Archief | Smart Cities RSS feed for this section

We hebben geen keus

18 Feb

Vrijdagavond was het een gezellige volle bak in het theater van de Bibliotheek van Eindhoven. Aan de hand van twee concrete voorbeelden lieten we zien dat we voor enorme veranderingen staan, of we willen of niet.

Het eerste voorbeeld was de documentaire “plannen voor plaats” van de populaire Belgische filmmaker Nic Balthazar.  De film gaat over de Vlaamse cultuur van individueel wonen in een villa met een tuin en parkeerplaats. Gedurende decennia heeft dit geleid tot een gigantische olievlek van woningen die allemaal kostbare voorzieningen nodig hebben maar ondertussen het Vlaamse landschap hebben vernietigd. Files groeiden tot onhandelbaar formaat en openbaar vervoer en infrastructuur is onhoudbaar duur en door kostenbesparingen inefficiënt.

De documentaire doet een bod op een nieuwe vorm van ruimtelijke organisatie waarin de natuur weer een belangrijke plek inneemt en het sociale contact tussen mensen onderling wordt gestimuleerd door verdichting van woonruimtes enerzijds en prikkelende ontmoetingsplekken anderzijds. De documentaire maakt vergroening inzichtelijk in een ruimtelijke visie die niet uitgaat van postzegelbelangen maar een integraal verbindend beleid dat het kleinschalig met het grootschalige verbindt. De auto in stedelijk gebied wordt vervangen door langzame mobiliteit (lopen en fietsen) en openbaar vervoer. Binnenstedelijke voedselstructuren vermengen zich met uitnodigende samenredzaamheid en sociale interactie.

De Vlaamse bouwmeester Leo van Broeck vraagt zich openlijk af “Waar zijn we mee bezig geweest?”. Allerlei architecten en deskundigen komen in beeld met een roep van de noodzaak om het “allemaal anders” te doen. Hierbij wordt gevisualiseerd da dit “anders” zeker niet “minder of slechter” hoeft te betekenen, integendeel. Zo’n cultuurverandering levert oneindig veel voordelen op en lost veel van de maatschappelijke problemen op. Het enige probleem is de mens zelf die dagelijks functioneert in de bekende culturele comfort zone en oude, vertrouwde werkelijkheid. Men heeft het over verdichten, het dichter bij elkaar en boven elkaar wonen, de natuur de ruimte geven en groen integreren met de leefomgeving. Het sociale interactie aspect wordt goed aangekaart en vooral ook de manier waarop de ruimtelijke gebiedsontwikkeling die ont-moeting kan faciliteren, prikkelen en motiveren.

Het scheppen van precedenten, het zichtbaar maken van het goede voorbeeld en het betrekken van de bevolking in de vernieuwing waar een duidelijke visie aan te grondslag ligt, werd ook door het aanwezige Nederlandse publiek met applaus ontvangen. De film is nog niet publiekelijke beschikbaar. In besloten gemeenschappen mag de Stad van Morgen deze vertonen met dank aan de maker.

received_10155035350532163806378847.jpeg

Sebastian Perez

 

De tweede inspiratiesessie werd verzorgd door Sebastian Perez, architect van Argentijnse komaf en betrokken bij het gebied Brandevoort 2 te Helmond waar 1500 woningen moeten komen.

Sebastian pleit voor circulair gebruik van materialen. Hij maakt ons scherp bewust van het feit dat archeologen de menselijke geschiedenis nooit in kaart hebben kunnen brengen door afval.  De moderne tijd laat echter een enorme hoop materialen achter die nergens goed voor zijn en nog vele duizenden jaren de natuur blijven aantasten. Het nieuwe wonen dient derhalve respectvol te zijn met de mens en natuur. Hij verwijst naar de korte periode in het menselijke bestaan dat we samen zo een enorm spanningsveld hebben veroorzaakt met de natuur dat het ons eigen voortbestaan bedreigt.

Ook legt hij een vinger op de plek van culturele ontwikkelingen van de afgelopen generaties. Wat wij nu beleven is nog nooit eerder voorgekomen maar vergt wel een bewustwordingsslag over oude opvattingen. Waar men in de babyboom periode nog vooral stuurde op een baan voor het leven is tegenwoordig de basis verlegd naar betrokkenheid in circulaire processen. Onze oude regelgeving, systeemdenken en belangenpolitiek zijn niet mee-geëvolueerd en leggen een gevaarlijke rem op de vooruitgang. In Brandevoort 2 tracht men een verschil te maken, net zoals destijds met Brandevoort 1 is gebeurd en dat nu alweer ter discussie staat in de snelle evolutie der inzichten.

De Belgische boodschap is ook hier relevant. Durf te dromen, maak je wensen en inzichten zichtbaar en ontwikkel zoveel draagvlak dat het opschorten van de oude werkelijkheid onderbouwd wordt en aanvaard. Dat is ook de boodschap van de Stad van Morgen. De vraag of onze bestuurlijke structuren (verkiezingen, Raad, wethouders, ambtenaren, participatie maatschappij, verschillende helix vormen) de complexiteit wel aankunnen wordt als vraag geaccepteerd maar het antwoord kent vele interpretaties. In de zaal zitten mensen met politieke ambities, kritische werklozen, participanten in Sustainocratische processen, enz. Men is het over het algemeen eens dat intense participatie en het werken van een integrale visie van belang is. Hoe dat in zijn werk dient te gaan kan verschillen per inzicht.

Tijdens de afsluitende borrel gingen de verbindende gesprekken door tot in de late uurtjes. Eerst in de bibliotheek zelf (dank voor de fijne gastvrijheid) en daarna onder genot van live muziek in S-Plaza.

 

Status AiREAS

4 Feb

Er gebeurt veel in en rondom AiREAS Eindhoven en Brabant voor een gezonde stad en regio. Dat is niet voor iedereen even zichtbaar omdat het achter de schermen gebeurd. Vandaar even een beschrijving van de stand van zaken. Positief is natuurlijk dat er overal activiteiten zijn die uiteindelijk moeten leiden tot onze gezondere leefomgeving. Ook zien we de obstakels verschijnen uit de oude macht en sturingscultuur van een politiek economische werkelijkheid die de processen van samenwerking en cocreatie moeilijk maken. Het is allemaal onderdeel van een intense evolutie waar we midden in zitten. Het mooie is dat we het allemaal kunnen beïnvloeden zoals vele burgerbelangenverenigingen ook daadwerkelijk en succesvol doen.

Wat is AiREAS?

Zoals u misschien weet is AiREAS een, door burgers opgezet samenwerkingsverband in Brabant voor gezonde gebiedsontwikkeling vanuit luchtkwaliteit. Ons werk richt zich in eerste instantie op Eindhoven om de complexiteit onder de knie te krijgen van het werken op niveau 4 bewustzijn gedreven gebiedsontwikkeling. Sinds 2010 bestaat AiREAS als ideologie vanuit de Stad van Morgen en vanaf 2011 is het ook praktisch actief. In oktober 2012 werd de samenwerking wereldkundig gemaakt vanuit de raadzaal van Eindhoven.

Meetnetwerk luchtkwaliteit en levensstijl onderzoek

In 2013 is het eerste resultaat zichtbaar gemaakt aan de hand van een fijnmazig meetnetwerk voor luchtkwaliteit in de stad. Daarna heeft AiREAS wetenschappelijk onderzoek gedaan naar onze levensstijl via eHealth research. Twee wereldwijde publicaties beschrijven de processen en resultaten.

Hoe verder?

Sinds 2016 zijn er discussies ontstaan over de voortgang van AiREAS, vooral binnen de overheid die de hoofd!leverancier is in geld (maar niet in expertise, technologie en daadkracht).

Enerzijds is de ervaring positief in Eindhoven om te werken vanuit niveau 4 en willen we uitbreiden naar het Metropoolgebied en de rest van de wereld met deze aanpak. Dat kost geld.

Anderzijds moet men bestuurlijk wennen aan de zeggenschap vanuit dit niveau over het beleid. Als voorbeeld zien we de kritiek vanuit AiREAS op de manier waarop de Vestdijk en binnenstad wordt aangepakt, gewoon omdat het niet Sustainocratisch is.

Kortom, als we allemaal samen een AiREAS beweging opzetten voor de gezonde verstedelijking vanuit luchtkwaliteit dan dient dat commitment niet selectief maar integraal zich te voltrekken. Dat gebeurt nog niet.

Metropoolregio

De ervaring in Eindhoven moet nu geprojecteerd worden op het Metropoolgebied van 21 gemeenten met drie hoofdpijn uitdagingen rond luchtkwaliteit: stedelijk, luchthaven en intensieve veehouderij/landbouw. Deze discussie draait om twee hoofdzaken:

  • Financiering van de aanpak op zo’n grote schaal?
  • Wie doet wat in de uitvoering en verantwoordelijkheid?

Beide hoofdzaken leveren spanningsvelden op. De overheid zoekt de financiële bronnen in Den Haag of Europa terwijl burgerparticipatie het claimt bij de verschillende gemeenteraden, leefbaarheid fondsen en de eigen ledengroep.

Burgerparticipatie wenst de regie over de aanpak omdat het voor veel mensen gaat om het aanpakken van de overlast die zij ervaren. De AiREAS focus op onze gezondheid en veiligheid levert dan een goede onderhandeling op met het bewind. AiREAS is als onafhankelijke samenwerking en expert de eerste keuze van burgers. Het vertrouwen in de overheid is minimaal omdat de overheid niet aangestuurd wordt vanuit menselijke kernwaarden maar politiek economische maatstaven hanteert waardoor keuzes vaak resultaten opleveren die niet voldoen aan de gezondheid en veiligheid eis van de bevolking.

Organisatorisch kan de overheid op ambtelijk niveau eensgezind zijn door de regie over een meetnetwerk naar zich toe te trekken vanuit eigenbelang. Het is natuurlijk lastig voor macht georiënteerde wethouders als ineens AiREAS meekijkt vanuit menselijke kernwaarden, keuzes beïnvloedt en contacten onderhoud met gemeenteraden, media en bedrijfsleven.

Maar ook omdat het werken met 21 gemeente raden en bestuurders een vak apart is. Gespecialiseerde organisaties zoals de Omgevingsdienst Zuid Oost Brabant (ODZOB)dienen zich aan om dit soort taken op zich te nemen.

AiREAS stuurt aan op het combineren van het beste van de twee werelden (burgers, bestuur en gemeenschappelijk beleid vanuit verantwoordelijkheid naar onze leefbaarheid). Er is enige ergernis ontstaan in de AiREAS community omdat in dit getouwtrek de investering in het bestaande meet en kennis netwerk in Eindhoven is stil komen te liggen. Als een coalitie niet gevoed wordt dan valt het uit elkaar. Dat gebeurt niet snel in AiREAS omdat juist de spanningsvelden vele burgers, wetenschappers en ondernemers aanzetten tot het maken van radicale keuzes. Zij zien dat de politiek zich niet, te weinig, niet snel genoeg of onbetrouwbaar committeert en verhardt hierdoor de eigen stellingname. Onder de huidige omstandigheden willen veel burger belangenpartijen zelfs juridische stappen ondernemen tegen bestuurders, de gemeente, boeren of vliegveld, al na gelang waar de overlast vandaan lijkt te komen.

AiREAS stuurt echter aan op de cocreatie door iedereen innovatief aan elkaar te binden vanuit verantwoordelijkheid voor ons welzijn, kwaliteit van leven en natuurlijke kernwaarden zoals gezondheid en veiligheid.

De komende maanden zullen laten zien hoe de verhoudingen komen te liggen. Er zijn verschillende spelers, elk met eigen toegevoegde waarde en kwaliteiten. Of we in staat zijn om de samenhang optimaal te structureren is afhankelijk van de bereidheid om op niveau 4 elkaar te ontmoeten en breder te denken dan alleen een meetsysteem. AiREAS heeft de onderstaande propositie getekend voor de financiële fondsenwerving en operationele uitvoering op de 4 niveaus van gebiedsontwikkeling.

Financieringsoptie 1

Brief aan alle partners over de School of Talents

9 Jan

Het is lastig voor onze vele partners om optimaal gebruik te maken van niveau 4 gebiedsontwikkeling. Men doet mee uit gefragmenteerd eigenbelang en is tevens afhankelijk van de sturing van een cultuur waarin onze dimensie nog niet structureel vertegenwoordigd is. Vechten vaak tegen de bierkaai en uiterst vermoeiend voor de partners die inzien hoeveel kansen er te creëren zijn op multidisciplinair cocreatie (Eco-City) niveau. Hulp is nu aanwezig. School of Talents (of Wellness) is de leerschool van de Stad van Morgen waarin we dit verder kunnen vormgeven. Een briefje aan het begin van het jaar is misschien zo relevant. Meer dan 230 directe en lokale partners (burgers, overheden, semi-overheid, bedrijven, ondernemers, onderwijs, enz) hebben het ontvangen.


Geachte partners,

allereerst onze beste wensen aan elkaar voor een gezond en vooruitstrevend cocreatie-jaar!

Al sinds 2009 pionieren we samen in iets dat uiteindelijk het 4e niveau van gebiedsontwikkeling (Sustainocratie! Middels AiREAS, FRE2SH en COS3i) werd genoemd, een fundamentalistische mensgerichte en cocreatieve benadering van “slim” (niveau 3). Velen in de wereld kijken mee met ons en er zijn allerlei aanvragen omdat “men dit ook wil”. Die schijnwerpers zijn het mooist als we zelf optimaal gebruik blijven maken van wat we hebben gecreëerd en er resultaten mee blijven boeken. Dat is niet altijd even gemakkelijk.
School of Talents en School of Wellness (hetzelfde, twee namen door cultuurverschillen in landen) van de Stad van Morgen is gericht op participerende leerprocessen individueel en collectief op niveau 4.
Hoe kunnen we u helpen zichzelf of als organisatie te sterken in dit nieuwe gebied? Enkele voorbeelden in januari:
Hulp voor organisaties: Naar de kern van de zaak
Internationaal erkende hulpmiddelen zoals de Theorie U, onze eigen MDE Index, enz.
Onafhankelijke onderzoek opdrachten voor prioriteit keuzes vanuit de Sustainocratische kernwaarden.
Innovatiekracht van studenten en werklozen om uit te kiezen: Sponsor uw eigen eerste innovatie keuzes
  • Op dit moment lopen een kleine 100 MBO/HBO en universitaire studenten stage of doen hun afstudeeropdracht bij de School of Talents in Eindhoven. Zij worden gevraagd om high impact innovaties te bedenken of baanbrekende inzichten te verstrekken die de brug slaan naar het creëren en vasthouden van de kernwaarden.
    • U sponsort het proces met relatief kleine bedragen (2500€ per student, 5000€ algeheel thematisch ongeacht hoeveelheid studenten)
    • U krijgt als eerste de rapportage
    • U krijgt eerste keuze voor innovaties
    • U krijgt eerste keuze in bewezen jong of nieuw talent voor werving
  • Ook een 6 tal mensen met een traumatische achtergrond die in ons weerbaarheid traject zich in 3 fasen uiterst positief ontwikkelen tot volwaardige en uiterst waardevolle arbeidskrachten.
  • Na 1500 internationale studenten tussen 2015 en 2016 hebben we in 2018 weer Erasmus+ uitwisselingsprogramma’s waarin we de studenten betrekken bij AiREAS, FRE2SH en COS3i. Ervaring heeft geleerd dat dit een sterk uitzaai effect heeft, we uiteindelijk ook bestuurders op bezoek krijgen maar ook naar de landen uitgenodigd worden. Om de relaties projectmatig op te volgen in het buitenland hebben wij uw (financiële) steun nodig. Uiteindelijk gaat het om uw succes in die andere landen. Wij doen alle voorbereidend werk en leveren de context.

Via de blogs van de Stad van Morgen en School of Talents communiceren wij algemeenheden. Alleen persoonlijk maken we concrete afspraken.

Hartelijke groet,
Jean-Paul Close

Waarom doen sommige steden, gebieden of bedrijven het beter?

5 Jan

Waarom doen bepaalde steden het fantastisch en andere vergelijkbare varianten het dramatisch slecht? Of bedrijven? Instellingen? Wat is het geheim van de smid?

Eigenlijk komt het op één ding neer. Ben je bereid zaken bij de bron aan te pakken? Of blijf je pappen en nathouden, brandjes blussen en dweilen met de kraan open? Lees hier het blogverhaal van Stad van Morgen partner Eugen Oetringer.

Eugen heeft al meerdere keren geïnvesteerd in onze uitdagingen als expert. Bijvoorbeeld tijdens de eerste fase van onze 2016 actie “Rijk van Dommel en Aa“, of samen met ons en ons uitwisselingsprogramma met Turkse studenten uit Turkije. Ook is hij mede grondlegger van de School of Talents door zijn inzet in de wereld van participerend leren voor mensen met ADHD, autisme of andere zogenaamde stoornissen. Maar nooit kwam de samenwerking structureel van de grond ondanks zijn enthousiasme en bewezen talent. Waarom? Niemand wilde naar de kern gaan…..Pappen en nathouden lijkt politiek aantrekkelijker dan echte maatschappelijke problemen aan te pakken.

Het zorgsysteem is zo’n voorbeeld. Het had al lang gesaneerd en geoptimaliseerd kunnen zijn, net als de banken en de bureaucratische overheid zelf. Maar dat willen vele gezaghebbers niet. Daar zijn allerlei aanleidingen voor. Leiderschap is geen politieke aangelegenheid, risicomijdend gedrag is dat des te meer. En belangen afwegingen in de context van macht en economie, niet verantwoordelijkheid. Daaraan hebben we derhalve niets behalve dat het ons als mens en medemens bakken met geld kost.

Wij burgers willen wel die bronaanpak want we zien onze belastingbijdragen alleen maar stijgen en er komt maar bar weinig terug. Ergens houdt het op. Ook ons geduld. Als de politiek en economie verkeerd aangestuurd worden dan doen we het zelf wel. En dat gebeurt al veel in heel Nederland. Het stille verzet.

Steden, gebieden en bedrijven die wel de kern van hun problemen aanpakken, een proactieve visie hanteren, waar personeel of burgers zich mee identificeren en samen willen werken, zijn uiteindelijk succesvoller op alle fronten.

Stad van Morgen biedt bestuurders de mogelijkheid (via de School of Talents) om dit te doen met de nodige expertise maar ook de maatschappelijke context van Sustainocratie, de participatie maatschappij. Het is niet echt moeilijk maar vergt de moed en het inzicht om te doen wat gedaan moet worden. Daar heeft niemand ooit spijt van gekregen.

Reserveer 9 februari – onze Stad van Morgen?

15 Dec

9 Februari 2018 – Bibliotheek auditorium – Witte Dame te Eindhoven – 17:00 tot 19:30. Eigen bijdrage 2,50€ voor koffie en thee.

Onze Stad van Morgen?

Stad van Morgen heeft de Bibliotheek van Eindhoven bereid gevonden om het Groene Café van 9 februari in het teken te zetten van “onze Stad van Morgen?”. Via de kernwaarden die we in Sustainocratie hebben geformuleerd hebben we een basis gelegd voor gedrag en beleidskeuzes maar dat is niet altijd genoeg. We hebben ook te maken met onze nog bestaande en vaak regerende oude manier van denken en keuzes maken, de bestaande, functionerende stad en de complexiteit om nieuwe wensen of eisen toe te passen ondanks misschien onze bewustwording en urgentiebesef.

Hoe ziet onze Stad van Morgen er straks uit als we rekening houden met al deze factoren? Kunnen we er nu al wat mee? We tonen twee verschillende visies die ons prikkelen tot nadenken.

  1. De nieuwste documentaire van de prijswinnende Vlaamse filmmaker en TV presentator Nic Balthazar (exclusief nog voor Stad van Morgen): Plannen voor plaats . Deze korte maar uiterst inspirerende film gaat over de grote ruimtelijke uitdagingen waar onze buren voor staan en die ook grotendeels van toepassing zijn op ons in Brabant.
  2. Een presentatie van onze eigen baanbrekende architect met Argentijnse passie: Sebastian Perez. Hij is betrokken bij regionale ontwikkelingen zoals Brandvoort 2 en is recent te zien geweest in het Financiële Dagblad en op RTL-Z als specialist met een mening.

Na elke presentatie gaan we over tot een open gesprek samen met het aanwezige publiek met het oog onze eigen ontwikkelingen in Eindhoven en Brabant.

Op de foto: Sebastian (zwart/wit foto) en Nic

Kinderen springen in de klas en leren rekenen

23 Nov

Bewegend leren: Het lichaam en de geest van een kind ontwikkelt zich optimaal als deze zich vrij kan bewegen. Het schoolsysteem waarin jonge kinderen urenlang braaf op een stoel moeten zitten is uit de tijd. Moderne wetenschap heeft aangetoond dat lichaamsbeweging, naast de gezondheid en een gezonde mentaliteit, ook de cognitieve leervaardigheden van het kind bevordert. Al springend, dansend of schaatsend leren rekenen bijvoorbeeld.

Stad van Morgen test samen met software ontwikkelaars en basisscholen leuke klassikale instrumenten waarmee de klas in beweging gezet wordt, beloond wordt voor prestaties en onderling elkaar prestatieverhogend kunnen uitdagen in teamverband. Hierin wordt ook samenwerking gezocht met de overheid zodat het spelelement ook verweven wordt in de buurten waar de kinderen wonen en recreëren. Basisscholen worden zo meegenomen in de moderne `Gezonder Brabant` aanpak terwijl soortgelijke applicaties gebruikt worden als bijscholing in buurtgebouwen via bijvoorbeeld COS3i (sociale inclusie)

2018 COS3i activiteiten

13 Nov

In 2018 bruist het weer van de activiteiten in de Stad van Morgen en haar 4 grote samenwerkingsverbanden (COS3i, AiREAS, FRE2SH en School of Talents) voor een duurzame, innovatieve menselijke samenleving. Dit zijn de grote lijnen voor COS3i: sociale inclusie, integratie en innovatie.

Het hogere doel van COS3i is sociale inclusie in Sustainocratie. COS3i is eind 2016 ontstaan uit de bewustwording dat 50% van onze blootstelling aan luchtvervuiling (AiREAS onderzoek) door onszelf en onze levensstijl wordt veroorzaakt. De andere 50% komt voort uit de politieke economische werkelijkheid die onze levensstijl in stand tracht te houden. Om onze levensstijl aan te passen willen we niet moraliseren maar vooral samen leuke en motiverende dingen doen die een betere gezondheid en leefomgeving opleveren. Gezondheid zien we niet alleen vanuit het lichamelijke maar ook emotioneel (positieve stress, niet negatief), rationeel (keuzes maken) en spiritueel (hoe gaan we met elkaar om?).

2017 werd het jaar van het experimenteren met onze eigen sociale integratie, het verwerken van onze eigen sociale trauma’s, het leren begrijpen van deze processen en het creëren van een eerste infrastructuur met partners, activiteiten en functionele kringen.

2018 wordt derhalve het jaar van het consolideren en het meetbare laten groeien van COS3i met bijbehorende resultaten:

COS3I kringen (2)

  • Elk van de 15 verbindende kringen krijgt een eigen coördinator (als deze er nog niet is) om de leden te prikkelen tot deelname aan wijkgerichte activiteiten, festivals en het organiseren van workshops en participatiemomenten. Mocht je tijd en zin hebben om een kring te coördineren laat het ons even weten. Eerst nog vrijwillige basis maar met professionalisering kans.
    • muziek
    • voedsel
    • sport en recreatie
    • onderlinge relaties (zorg voor elkaar)
    • verduurzamingsprojecten
    • mobiliteit
    • wijkeconomie
  • De wijkcentra, waarmee we onze activiteiten wijkgericht bundelen, nemen de communicatie taak met de wijk op zich, vaak met de hulp van School of Talents studenten.
  • Elke wijk krijgt een eigen community site waarin de agenda en activiteiten bekend worden gemaakt. Zie de versie voor Stratum
  • Onze samenwerking met de verschillende lokale, internationale en Stad van Morgen groepen wordt verder geïntensiveerd vanuit de invulling van het COS3i hoger doel.
    • Multi en Intercultureel
    • wijkproductiviteit
    • wijkparticipatie
  • COS3i gaat up-cycling activiteiten organiseren dat als een van de economische dragers kan gaan gelden voor de coöperatie, naast workshops en de 10-10-80 regel met onze partners.
    • Workshops circulaire economie
    • Workshops hergebruik grondstoffen
    • Kunst en nijverheid
    • Nieuw ondernemen
  • COS3i gaat haar structuur professionaliseren met financiering uit verschillende bronnen:
    • eigen opbrengsten
    • overheid steun
    • projecten
  • Uitbreiding naar andere steden en platteland dankzij de modulaire aanpak van COS3I die het eenvoudig maakt om het toe te passen in wijken, dorpen en gebieden.

Vooralsnog blijft COS3i onderdeel van de Stad van Morgen (Stichting STIR) totdat er voldoende middelen en borging plaatsvindt voor het creëren van een eigen coöperatie.

Ook via onze Meetup zullen wij aankondigingen doen van evenementen.