In de wereld van het duurzame bestaan en voortbestaan van de mens (Sustainocratie) is “de vrouw” van levensbelang. Zij kan niet worden vervangen door een man. De vrouw vertegenwoordigt het “zijn” van de mensheid, de geboorte van de vernieuwing en elke evolutionaire stap die dit leven maakt. De positie van “de man” is ook fundamenteel maar vanuit de ondersteuning hieraan door het leveren van veiligheid via “het doen”.. Aan dat existentiële fundament tussen man en vrouw koppelen we de ontwikkeling van onze moraal, the respect voor het leven, de zorgzaamheid en de sociale verbinding. Man en vrouw zijn in die menselijke complexiteit gelijkwaardig maar niet hetzelfde. Door de verbinding van de twee werelden, die van het zijn en het doen, ontstaat een harmonieus samenspel dat zich kan uiten in het gezinsleven, communities en hele maatschappelijke organisaties. Dan is er geen discriminatie, geen onderdrukking, geen vermannelijkte of vervrouwelijkte hierarchie. Dan zien we een volwassen cultuur met de de pure vorm van democratie, die van de onderlinge, liefdevolle afstemming rond de invulling van de kernwaarden van ons bestaan.

De jaarlijkse internationale vrouwendag

Elke jaar wordt een dag lang de nadruk gelegd op de positie van de vrouw. Historisch gezien heefft de maatschappij zich vermannelijkt in de prestatiewereld rondom materialistische politiek financiele belangen. De mannelijke essentie van veiligheid is vervangen door materialstische groeibelangen. De positie van de vrouw is gedwongen ondergeschikt geraakt. Deze onnatuurlijke situatie leidt tot de ene crisis na de ander zoals in het plaatje hierboven is te zien. Elk jaar weer dient de vrouw zich te manifesteren door haar existentiele gelijkheid te benadrukken in een wereld die al heel lang vrouw onvriendelijk is geworden, onduurzaam en mensheid vernietigend. Eén dag in het jaar staat de vrouw en het vrouwelijk centraal. Dit uit zich vaak kritisch wegens het onrecht dat in de huidige mensenwereld plaatsvindt. De rest van het jaar uit Sustainocratie zich vanuit existentiele menselijkheid en de noodzaak tot de vervrouwelijking van de maatschappij, niet via materialisme maar door de waarborging van de immateriële essenties van ons bestaan, zoals onze gezondheid, veiligheid, de sociale verbinding, samenhorigheid en respect voor het leven. Een aantal van deze principes kwamen ook aan de orde tijdens de vrouwendag vandaag

Niet lang geleden ontmoette ik een gedreven lerares uit Roermond. Zij deed mee aan een opleiding in Fontys waar ik de duurzame mensgedreven maatschappijvisie van de Stad van Morgen (Sustainocratie) mocht introduceren. Haar naam is Chajmaa, waaraan ik een bruisende persoonlijkheid kon verbinden die, met liefde voor de mens, de verbinding en de ontwikkeling van onze opkomende generaties, zich identificieerde met het gedachtegoed dat ik presenteerde. Het klikte intens met haar eigen maatschappelijke insteek die veel verder gaat dan de positie van onderwijzeres. Zij vertelde dat zij zich hierdoor empowered voelde vanuit een essentie, niet iets vanuit de zijlijn. Enkele maanden later presententeerde zij haar reeds bestaande intenties om in Roermond het principe van “samen verantwoordelijkheid te nemen voor de kernwaarden van ons bestaan, waaronder onze gezondheid, in de breedste zin van het woord”, tot uiting te brengen in een gezamelijke maaltijd (Iftar), georganiseerd door en met de jongeren van haar school. De sportdag en aansluitende Iftar werd zo een principiele uiting van verbinding, van samenhang en integrale gezondheid dat ook door de lokale politiek werd gedragen en ondersteund. De lokale televisie legde haar motivatie en succes vast.

In een wereld waarin verbinding, gezondheid en veiligheid enorm onder druk staan door kapitalistische macht uitingen en geweld, is de liefde en samenhorigheid, waar Chajmaa zich voor inzet, een frisse wind die hoop geeft en een perspectief van vrede en voorspoed, door het met elkaar samen te dragen.

Al vanaf het eerste begin van de Stad van Morgen in 2009 (Duurzame menselijkheid) was het begrip “mobiliteit” een punt van steeds terugkerende aandacht. De manier waarop de auto ruim honderd jaar geleden beslag heeft gelegd op ons gedrag, de ruimtelijke organisatie, het energiegebruik, luchtvervuiling, enz was voldoende aanleiding om te gaan kijken naar gezondere alternatieven of aanpassingen.

Zo kwamen we in contact met o.a. Geert Kloppenburg, die in die tijd bezig was met het dynamische vervoersconcept van de (elektrische) TukTuk. Recent, al weer 17 jaar later, publiceerde hij als mobiliteitsdeskundige en kritische onderzoeker het boek “slim reizen“. Hierin analiseert hij, samen met Marc Buiter, de huidige situatie in Nederland. De grootste belemmering om tot structurele, innovatieve oplossingen te komen is de bureaucratische regel drang van de overheid waar het “Nederland van Morgen” ook in alle andere aandachtsgebieden last van heeft. Het boek introduceert een aantal innivatieve zienswijzen over het organiseren van cooperatieve mobiliteitsopties. Deze zienswijzen, in combinatie met de maatschappijvorm van “samen” van Sustainocratie in de Stad van Morgen, hebben een living lab nodig. Samen met Brainport Bereikbaar en anderen zouden we dit vorm kunnen geven in en rondom Eindhoven. Maar dan moet ook de overheid zich enthousiasmeren door te faciliteren in plaats van de reguleren.

Tijdens het recente stadsdebat, georganiseerd door Thom Aussems, werd de kijk op de werkelijkheid besproken vanuit het plaatsen van de auto (vermeend gemak) of de mens (gezondheid, sociale verbinding, luchtkwaliteit) centraal. Dit filmpje van onze nieuwe mede-bestuurder van Aireas (luchtkwaliteit en gezondheid), CeesJan Mol, geeft het verschil mooi weer.

Het is altijd interessant als “iemand anders” dan ik het verhaal van het ontstaan van Sustainocratie beeldend maakt. In dit geval is dat communicatie deskundige CeesJan Mol. Hij deed dit omdat hij zich bevtuurlijk heeft aangesloten bij Aireas. Dan is het belangrijk dat je je inleeft in de uitdaging ondanks het feit dat hij er al vele jaren zijdelings bij betrokken is geweest.

Zijn beeldende weergave is gebaseerd op een van vele artikelen die wereldwijd is gepubliceerd over het onderwerp. Boeiend is te constateren dat zijn Nederlandse en Engelstalige versies het verhaal op een geheel eigen wijze vertellen, ondanks de vergelijkbare structuur en input uit het hoofdStuk dat verscheen in het boek “Spirituality and Business in the Anthropocene”, gepubliceerd door Palgrave via de Corvenius Universiteit van Budapest.

Het is een mooi en divers programma geworden met veel bijzondere presentaties en breakout sessies. Kijk zelf en meld je aan. Het wordt een warm samen zijn in de Cooling down opdracht die we met zijn allen hebben voor onze gezondheid en leefomgeving. De natuur onderhandelt niet maar past zich aan onder de diverse invloeden, waaronder “de mens”. Maar ook wij dienen ons aan te passen willen we onze planeet nog leefbaar houden en productief voor onze basisbehoeften.

https://www.parktheater.nl/programma/cooling-down-gewoon-doen-n49q

Toeval wil dat in een week tijd ik vanuit diverse burger betrokken groepen deze zin “ik ben het zat” te horen kreeg. Men trok zich terug, teleurgesteld na vaak veel energie te hebben gestoken in een initiatief. Bij navraag om de achtergrond van de keuze kwam telkens weer hetzelfde argument: “er gebeurt toch niets”, verwijzend naar de overheid als niet luisterende, niet reagerende, op geld en groei beluste organisatie.

Al ruim 20 jaar ben ik bezig met het uitdragen van mijn maatschappijvisie waarin het duurzame voortbestaan van de mens centraal staat. Meer dan een burger initiatief noem ik het liever een menselijk uitdaging, juist omdat er vaak een onderscheid gemaakt wordt tussen burgers en overheid, alsof het twee verschillende werelden zijn. Vanuit menselijkheid zou het één wereld moeten zijn, waar functies, cultuur en gedrag zich richten op ons duurzame voorbestaan. Helaas is dat niet vaak het geval, niet bij de overheid, noch de burgers of het bedrijfsleven, om nog maar een tak van sport te noemen. Ook wij burgers zijn erg vasthoudend aan onze geworven comforts, gewoontes en hebberigheden. Wijzen naar de overheid zonder naar onszelf te kijken is dan erg eenzijdig en natuurlijk gemakkelijk een bron van teleurstelling als men daar alle verwachtingen had neergelegd.

De overheid wordt politiek aangestuurd waar vele publieke zaken samenkomen. Wij burgers willen vaak maar één ding waar we last van hebben of ons aan ergeren, en dan liefst gisteren dan vandaag of morgen. Bij de overheid gaat dat allemaal niet zo eenvoudig. Dat is natuurlijk geen excuus voor allerlei keuzes die de duurzame gang van zaken in de weg staan maar het is wél waar we vandaan komen. Als we de toekomst écht duurzaam willen inrichten vanuit menselijkheid dan moeten we het samen doen. Dat doen we niet door op elkaars stoel te gaan zitten en elkaar te vertellen wat we moeten doen, maar juist elkaar stimuleren om daarin de juiste dingen te doen, elk binnen de eigen mogelijkheden.

In die afgelopen 20 jaar heb ik veel veranderingen gezien, in positieve zin, maar ben mij ook bewust ervan dat het schip nog lang niet gekeerd is en er nog heel veel moet gebeuren, ook qua algehele mentaliteit verandering. Dat geldt voor ons allemaal. Het meest bevredigend is dan om zelf initiatief te nemen, niet steeds te oordelen over anderen, maar vooral het goede voorbeeld te zijn en anderen ertoe uitnodigen zonder er meteen verwachtingen aan te koppelen.

Een aantal voorbeelden:

• Er zijn allerlei burger initiatieven te ontdekken, of fijne gezonde of inspirerende plekken. Gebruik eventueel voor ideeen of bestemmingen de interactieve kaart Ontdek Gezond Eindhoven.
• Wacht niet op een ander. Organizeer zelf desgewenst wat uitdagende activiteiten met buren, vrienden, familie, personeel door in de stad Eindhoven op ontdekkingsreis te gaan (lopend of met de fiets).
• Mocht je zelf een project in je wijk of buurt hebben die uitgelegd kan worden vanuit gezondheid (fysiek, mentaal, verbindend, creatief, enz) en waar je mensen op wilt wijzen door het op de kaart te plaatsen, laat het mij dan weten.
• De Brainport Fietsweek is zo’n initiatief waar allerlei initiatieven aan verbonden kunnen worden. Ga bijvoorbeeld:
  • de lichtjesroute doen met de fiets.
  • met de fiets naar het werk
  • meedoen met een challenge
  • of zelf een challenge organiseren
• Doe mee (of organiseer zelf) een activiteit in je straat, samen met anderen:
  • Tegelwipppen, de buurt vergroenen
  • Anti houtrook overleg, vooral bij code rood en oranje
  • Afval inzamelen van de straat en opruimen
  • Maak contact met de buren en kijk of ze hulp nodig hebben ergens mee?

In juni 2024 presenteerde ik mijn speech over Existentiële Ethiek tijdens het wetenschappelijk congres van Euro-spes in Budapest. Dit is gebaseerd op mijn ervaringen die ik op heb gebouwd in Eindhoven. Nu is ook het bijbehorende, gelijknamige artikel gepubliceerd in het boek over “spirituality and business in the anthropocene”. Ik link hier naar mijn hoofdstuk maar de andere hoofdstukken die de kijk op de werkelijkheid belichten vanuit bijvoorbeeld het Boeddisme, Hindoeisme, enz zijn ook zeker interessant om te lezen.

De interactieve Ontdek Gezond Eindhoven kaart is volop in ontwikkeling.

Met de kaart willen we graag iedereen uitnodigen om op ontdekkingsreis te gaan in en rond de stad waarbij de rode draad “integrale en positieve gezondheid” is. Dat uit zich op vele manieren, zoals bijvoorbeeld:

• Lichaamsbeweging middels wandelen, fietsen. Op ontdekking gaan in de stad
• De sociale verbinding, middels picknicken, koffie momentjes, meedoen aan evenementen
• Mentale gezondheid, door stress los te laten, te kijken in het hier en nu, inspiratie op te doen.
• Spirituele gezondheid, middels zingeving, yoga, sport, coaching sessies, genieten van de natuur, jezelf en elkaar.
• Expressie, via kunst, dans, muziek, theater, enz
• Sociaal ondernemen, via wijkgerichte initiatieven, mannen of vrouwencirkels, zorgcirkels, massage, gesprekken, enz
• Gezonde voeding en interactie met de natuur
• Gezonde lucht (daar zijn we allemaal voor verantwoordelijk)
• Bewustwording

Help mee door de kaart aan te vullen met onderbouwde tips, informatie en foto materiaal. En ga vooral zelf op onderzoek uit. Communicatie kan via jp@stadvanmorgen.com. Veel plezier!

Hierbij deel ik de nieuwste nieuwsbrief vanuit het regionale meetnet en het sociale jaarverslag 2024.

Dit coaching traject van 1 jaar begint bij de gemeenschappelijke uitdaging (integraal gezonde stad en regio) om zich daarna te concretiseren in resultaat gedreven aanpak kansen en mogelijkheden. De UNITED kickoff is gratis. Aan het traject van een jaar zitten kosten verbonden die stichting STIR (Stad van Morgen) weer gebruikt om de 4 x WIN basis voor het ondernemende succes in de regio te ontwikkelen.

Wat kun je verwachten? Een open innovatietraject voor ondernemers bestaat uit minstens vijf delen: hoger doel, concept, uitwerking, realisatie en feedback terug naar concept. We hanteren een groepsdynamiek waarin clusters van samenwerking kunnen ontstaan die de uitwerking en realisatie kunnen versnellen. Dat is een van de voordelen van 4 x WIN ondernemen, namelijk dat verschillende belangenpartijen op een geheel eigen manier met eenzelfde uitdaging omgaan en elkaar aanvullen. Het zijn niet allemaal ondernemers maar wel ondernemend actief.

Multidisciplinaire cocreatie. Tijdens een plenaire groep sessie, waarin pioniers en instanties samen uitgenodigd worden om na te denken over een concrete uitdaging (wat willen we bereiken?), gaan we vanuit de grote abstracte wolk van de uitdaging op zoek naar concretisering. Dat kan aan de hand van reeds aanwezige pioniers met hun intenties, het laten ontstaan van nieuwe en aangepaste ideeën of te ontwikkelen patronen om uit te testen.

Gedurende dit proces ontstaat ook een beeld van de mogelijke trajecten om tot realisatie te komen. Misschien gaat dat via partnerschappen, bijvoorbeeld met de overheid, ontstaat een product of dienst, of een onderzoek.

Uitwerkingsfase: Concrete plannen dienen uitgewerkt te worden volgens een ondernemersplan. Daarvoor gebruiken we de vijf kernprincipes voor succesvol ondernemen, de 5Ks. Deze zullen steeds een rode draad blijven vormen in de verdere realisatie van de plannen omdat ze dynamisch zich ontwikkelen in elke fase van ondernemerschap (pionier, groei, volwassenheid, uitbreiding).

Implementatiefase: Naast planning in de uitwerkingsfase is implementatie de confrontatie met de werkelijkheid. Komen onze plannen overeen met wat we in de praktijk tegenkomen? Daarom liggen implementatie en evaluatie heel dicht bij elkaar. De constante feedback uit “de markt” is belangrijk om ons succes tot grote hoogten en de gewenste impact te brengen. Feedback leidt ook tot mogelijke aanpassingen in de implementatie.

Coaching: Het hele traject wordt gecoacht door oprichter van de Stad van Morgen en AiREAS, ondernemerscoach, maatschappelijk ondernemer en meervoudig auteur, Jean-Paul Close. De coaching vindt plaats in groepsverband en individueel. Het doel is tweeledig: bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van de samenleving vanuit menselijk perspectief, en het ontwikkelen van het potentiële succes van de deelnemers.

Voor wie? Voor diegenen die:

• met ondernemende ideeën rondlopen en deze naar de praktijk willen brengen,
• zij die graag een positieve verandering teweeg willen brengen vanuit duurzaamheid menselijkheid,
• pioniers die al bezig zijn maar graag begeleiding krijgen,
• ondernemende ambtenaren en overheden die verandering beogen vanuit integrale (menselijke) duurzaamheid,
• financiers die verandertrajecten willen sponsoren,
• grotere, bestaande bedrijven, die nieuwe initiatieven willen uitproberen zonder hun bestaande bedrijfsmodel te belasten.

Duur: 12 maanden met eventuele uitloop per thema.

Interesse? Stuur even een mail naar jp@stadvanmorgen.com of vul dit formulier in. We houden je dan vrijblijvend op de hoogte van de eerstvolgende aansluit mogelijkheden, lopende thema’s en kosten.