Het is een mooi en divers programma geworden met veel bijzondere presentaties en breakout sessies. Kijk zelf en meld je aan. Het wordt een warm samen zijn in de Cooling down opdracht die we met zijn allen hebben voor onze gezondheid en leefomgeving. De natuur onderhandelt niet maar past zich aan onder de diverse invloeden, waaronder “de mens”. Maar ook wij dienen ons aan te passen willen we onze planeet nog leefbaar houden en productief voor onze basisbehoeften.
Toeval wil dat in een week tijd ik vanuit diverse burger betrokken groepen deze zin “ik ben het zat” te horen kreeg. Men trok zich terug, teleurgesteld na vaak veel energie te hebben gestoken in een initiatief. Bij navraag om de achtergrond van de keuze kwam telkens weer hetzelfde argument: “er gebeurt toch niets”, verwijzend naar de overheid als niet luisterende, niet reagerende, op geld en groei beluste organisatie.
Al ruim 20 jaar ben ik bezig met het uitdragen van mijn maatschappijvisie waarin het duurzame voortbestaan van de mens centraal staat. Meer dan een burger initiatief noem ik het liever een menselijk uitdaging, juist omdat er vaak een onderscheid gemaakt wordt tussen burgers en overheid, alsof het twee verschillende werelden zijn. Vanuit menselijkheid zou het één wereld moeten zijn, waar functies, cultuur en gedrag zich richten op ons duurzame voorbestaan. Helaas is dat niet vaak het geval, niet bij de overheid, noch de burgers of het bedrijfsleven, om nog maar een tak van sport te noemen. Ook wij burgers zijn erg vasthoudend aan onze geworven comforts, gewoontes en hebberigheden. Wijzen naar de overheid zonder naar onszelf te kijken is dan erg eenzijdig en natuurlijk gemakkelijk een bron van teleurstelling als men daar alle verwachtingen had neergelegd.
De overheid wordt politiek aangestuurd waar vele publieke zaken samenkomen. Wij burgers willen vaak maar één ding waar we last van hebben of ons aan ergeren, en dan liefst gisteren dan vandaag of morgen. Bij de overheid gaat dat allemaal niet zo eenvoudig. Dat is natuurlijk geen excuus voor allerlei keuzes die de duurzame gang van zaken in de weg staan maar het is wél waar we vandaan komen. Als we de toekomst écht duurzaam willen inrichten vanuit menselijkheid dan moeten we het samen doen. Dat doen we niet door op elkaars stoel te gaan zitten en elkaar te vertellen wat we moeten doen, maar juist elkaar stimuleren om daarin de juiste dingen te doen, elk binnen de eigen mogelijkheden.
In die afgelopen 20 jaar heb ik veel veranderingen gezien, in positieve zin, maar ben mij ook bewust ervan dat het schip nog lang niet gekeerd is en er nog heel veel moet gebeuren, ook qua algehele mentaliteit verandering. Dat geldt voor ons allemaal. Het meest bevredigend is dan om zelf initiatief te nemen, niet steeds te oordelen over anderen, maar vooral het goede voorbeeld te zijn en anderen ertoe uitnodigen zonder er meteen verwachtingen aan te koppelen.
Een aantal voorbeelden:
In juni 2024 presenteerde ik mijn speech over Existentiële Ethiek tijdens het wetenschappelijk congres van Euro-spes in Budapest. Dit is gebaseerd op mijn ervaringen die ik op heb gebouwd in Eindhoven. Nu is ook het bijbehorende, gelijknamige artikel gepubliceerd in het boek over “spirituality and business in the anthropocene”. Ik link hier naar mijn hoofdstuk maar de andere hoofdstukken die de kijk op de werkelijkheid belichten vanuit bijvoorbeeld het Boeddisme, Hindoeisme, enz zijn ook zeker interessant om te lezen.
De interactieve Ontdek Gezond Eindhoven kaart is volop in ontwikkeling.
Met de kaart willen we graag iedereen uitnodigen om op ontdekkingsreis te gaan in en rond de stad waarbij de rode draad “integrale en positieve gezondheid” is. Dat uit zich op vele manieren, zoals bijvoorbeeld:
Help mee door de kaart aan te vullen met onderbouwde tips, informatie en foto materiaal. En ga vooral zelf op onderzoek uit. Communicatie kan via jp@stadvanmorgen.com. Veel plezier!
Hierbij deel ik de nieuwste nieuwsbrief vanuit het regionale meetnet en het sociale jaarverslag 2024.
Dit coaching traject van 1 jaar begint bij de gemeenschappelijke uitdaging (integraal gezonde stad en regio) om zich daarna te concretiseren in resultaat gedreven aanpak kansen en mogelijkheden. De UNITED kickoff is gratis. Aan het traject van een jaar zitten kosten verbonden die stichting STIR (Stad van Morgen) weer gebruikt om de 4 x WIN basis voor het ondernemende succes in de regio te ontwikkelen.
Wat kun je verwachten? Een open innovatietraject voor ondernemers bestaat uit minstens vijf delen: hoger doel, concept, uitwerking, realisatie en feedback terug naar concept. We hanteren een groepsdynamiek waarin clusters van samenwerking kunnen ontstaan die de uitwerking en realisatie kunnen versnellen. Dat is een van de voordelen van 4 x WIN ondernemen, namelijk dat verschillende belangenpartijen op een geheel eigen manier met eenzelfde uitdaging omgaan en elkaar aanvullen. Het zijn niet allemaal ondernemers maar wel ondernemend actief.
Multidisciplinaire cocreatie. Tijdens een plenaire groep sessie, waarin pioniers en instanties samen uitgenodigd worden om na te denken over een concrete uitdaging (wat willen we bereiken?), gaan we vanuit de grote abstracte wolk van de uitdaging op zoek naar concretisering. Dat kan aan de hand van reeds aanwezige pioniers met hun intenties, het laten ontstaan van nieuwe en aangepaste ideeën of te ontwikkelen patronen om uit te testen.
Gedurende dit proces ontstaat ook een beeld van de mogelijke trajecten om tot realisatie te komen. Misschien gaat dat via partnerschappen, bijvoorbeeld met de overheid, ontstaat een product of dienst, of een onderzoek.
Uitwerkingsfase: Concrete plannen dienen uitgewerkt te worden volgens een ondernemersplan. Daarvoor gebruiken we de vijf kernprincipes voor succesvol ondernemen, de 5Ks. Deze zullen steeds een rode draad blijven vormen in de verdere realisatie van de plannen omdat ze dynamisch zich ontwikkelen in elke fase van ondernemerschap (pionier, groei, volwassenheid, uitbreiding).
Implementatiefase: Naast planning in de uitwerkingsfase is implementatie de confrontatie met de werkelijkheid. Komen onze plannen overeen met wat we in de praktijk tegenkomen? Daarom liggen implementatie en evaluatie heel dicht bij elkaar. De constante feedback uit “de markt” is belangrijk om ons succes tot grote hoogten en de gewenste impact te brengen. Feedback leidt ook tot mogelijke aanpassingen in de implementatie.
Coaching: Het hele traject wordt gecoacht door oprichter van de Stad van Morgen en AiREAS, ondernemerscoach, maatschappelijk ondernemer en meervoudig auteur, Jean-Paul Close. De coaching vindt plaats in groepsverband en individueel. Het doel is tweeledig: bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van de samenleving vanuit menselijk perspectief, en het ontwikkelen van het potentiële succes van de deelnemers.
Voor wie? Voor diegenen die:
Duur: 12 maanden met eventuele uitloop per thema.
Interesse? Stuur even een mail naar jp@stadvanmorgen.com of vul dit formulier in. We houden je dan vrijblijvend op de hoogte van de eerstvolgende aansluit mogelijkheden, lopende thema’s en kosten.
Eindhoven wil graag gezond zijn en sociaal, naast de andere waarden die het Brainport gehalte bepalen. Maar een gezonde stad is niet alleen in de handen van de overheid of het bedrijfsleven. Dat gaat vooral om onszelf, de inwoners. Maar hoe doe je dat? Hoe dragen we bij aan die integrale gezondheid en plukken we daar zelf en samen de vruchten van? We kunnen erover praten maar we kunnen het ook beleven. Daar voor is dit spel. Gedurende 3 maanden, gewoon vanuit ons dagelijks leven, gaan we zelfbewust om met gezondheid en een gezonde leefomgeving. We verdienen punten voor gezonde keuzes, laten ons inspireren en kunnen ondernemende ideeën ontwikkelen die misschien ook tot uitvoering gebracht kunnen gaan worden. Meld je aan als je het een keer wilt proberen.
Het eerste proefspel is gratis voor een eerste groep deelnemers (Gespeeld: Maart tot en met Juni). Volgende keren verlangen een eigen financiële bijdrage van ongeveer 50€.
In delen via mijn LinkedIn profiel de inzichten en processen die in de afgelopen 15 jaar vanuit de Stad van Morgen aanpak zijn ontstaan. Hopelijk inspireert het om er wat mee te doen, als mens, instelling of regio. Als dat het geval is dan zou ik het graag vernemen, puur uit betrokkenheid en nieuwsgierigheid.
In februari 2009 werd stichting STIR opgericht als breed maatschappelijk antwoord op het waarde gedreven 4 x WIN ondernemen dat we als 5K Consultancy groep hadden gecoacht sinds 2005. Het idee was dat die waarde gedrevenheid het beste tot zijn recht kwam in een omgeving waarin iedereen, mens en instellingen, vanuit dezelfde mentaliteit samenwerken. Dat was wat anders dan de geldgedreven hiërarchische cultuur die ons leven beheerste. De waarde van het menselijke ZIJN en ons voortbestaan in de natuurlijke omgeving van de Aarde, werd het motto van de “Stad van Morgen”, zoals de beweging al snel genoemd werd. STIR onderzocht gaandeweg of we met de positieve uitnodiging daadwerkelijk een beweging konden veroorzaken, al dan niet projectmatig, en met de beoogde integrale duurzaamheid impact voor de mens.
Stad van Morgen wilde geen nieuw instituut opzetten, geen politieke beweging, noch een hiërarchie. Het beoogde een verbindende rol te spelen vanuit de context van “samen verantwoordelijk voor het duurzame voortbestaan van de mens middels het aanvaarden en ontwikkelen van een aantal essentiële condities hiervoor”. De Stad van Morgen neemt geen eigenaarschap over de innovaties die ontstaan. Die laat ze aan de partners die investeren in de processen zodat ze deze verder kunnen benutten vanuit het traditionele economische systeem. Stad van Morgen concentreert zich al verbindend op het bewustwording, participatie en gecommitteerde cocreatie proces. Zo zien we STIR als onderzoekstichting de inzichten publiceren wereldwijd terwijl de betrokken partners de vruchten zich eigen maken voor hun eigen belang. Zo kan het proces gezien worden als een maatschappelijk katalysator, maar ook als constante en permanente waarde gedreven spiegel en aanjager.
Het eventuele succesverhaal van de Stad van Morgen is daarom van ons allemaal, net zoals ons voortbestaan of teloorgang iets is van ons allemaal. Daarom deel ik via mijn LinkedIn profiel, in delen, de processen en inzichten die gaandeweg in de Stad van Morgen zijn ontstaan. Hopelijk inspireert het om er wat mee te doen, als persoon, instelling of gebied.
Op social media verschijnen vele foto’s van mensen met de toevoeging “niet in mijn naam”. Men neemt op die manier een standpunt in tegen de steun van de Nederlandse regering aan oorlogvoerend Israel en het buitensporige leed van mensen in de Gaza regio. Een nobele actie natuurlijk tegen de onmenselijkheid die zo wordt gesteund door een regering die met onze democratisch geleverde stemmen dit mandaat denkt te hebben. En in dat laatste zit het grote knelpunt. Als wij stemmen gebeurt dit met een verwachtingspatroon voor ons eigen welzijn, waar een ieder van de bevolking een eigen beeld bij heeft. Daar varen de diverse politieke partijen wel bij door er electorale beloftes aan te koppelen. Als de plush eenmaal verdeeld is dan gaat het ineens over hele andere zaken. Dan zit Nederland verweven in een wereldwijd geopolitiek financieel machtsspel waar de stemmende Nederlander geen enkele grip op heeft. Het enige waar wij goed voor zijn is om via de belastingen, arbeid en onze consumpties blind bij te dragen aan dit gevaarlijke, onmenselijke financiële geografische monopoliespel. Onze stem terugtrekken kan niet zomaar omdat het systeem geen alternatief tolereert. Het kan wel symbolisch via “Niet in Mijn Naam”. Maar gaat het dan alleen om Israel en Gaza? Of heeft het iets meer principieels met een breder bereik?
In 2009 werd de “Stad van Morgen” opgericht in de vorm van een onderzoek stichting (STIR) en een maatschappijvisie waarin de natuurlijke mens en ons voortbestaan centraal staat. Een visie waarin we allemaal samen verantwoordelijkheid nemen en dragen voor de essenties van ons bestaan. In feite is het een veel algemenere vorm van “niet in mijn naam”, waarbij we niet alleen deze vorm van democratie en regeren afwijzen, maar er ook een andere vorm voor in de plaats zetten (Sustainocratie). De problematiek van Israel en het leed in Gaza is slechts één van de vele onmenselijke problemen die door deze belangen politiek wordt veroorzaakt en uitvergroot.
Natuurlijke menselijke essenties, waaronder “veiligheid”, worden door de Stad van Morgen uitgelicht als één van de gemeenschappelijke verantwoordelijkheden. Deze uit zich in het tonen van respect naar elkaar, voor het leven in zijn algemeenheid, en het afkeuren en voorkomen van conflicten, oorlogen, genocides, onderdrukkingen, misbruik, enz. om wat voor reden dan ook. Respect voor en naar elkaar, ongeacht onze afkomst, geloofsovertuiging, huidskleur, kledingwijze, enz. zoals we dat zelf vorm geven via initiatieven zoals COS3i. Een vorm van respect die niet tolereert dat wij iemand anders onze culturele normen opleggen, noch andersom, maar wel samen dezelfde essenties van ons natuurlijke en menselijke bestaan omarmen, ondersteunen, delen en verder ontwikkelen. In de Stad van Morgen is niemand meer of minder dan de ander. Dit legt de basis voor het “samen leven”, in gelijkwaardigheid, open dialoog, met tolerantie en samenhorigheid, in een functionele en vreedzame co-existentie, waar ook de natuur onderdeel van is.
“Niet in mijn naam” suggereert niet alleen het terugnemen van onze stem als misbruik gemaakt wordt van de door ons gedelegeerde bevoegdheden. Het suggereert ook dat we daarmee tevens die verantwoordelijkheden terugnemen en ons eigen maken. En dat is precies wat we als Stad van Morgen al 15 jaar trachten vorm te geven. Dit doen we overigens met dezelfde spelers in de maatschappij (burgers, overheden, bedrijven, kennisinstellingen, onderwijs) alleen heet het spel anders. Het gaat dan niet om geld, macht, concurrentie en eigenbelang maar om het bestaan en voortbestaan van de mens, onze essentiële bestaanswaarden en onze verantwoordelijkheid samen. Een logisch verschil, toch?
Sustainocratie plaats zich aan de natuurlijke menskant naar de werkelijk, niet het politiek gedreven geldsysteem. Dan zie je hele andere dingen, zeker als het gaat om het duurzame voortbestaan van ons als mens. Voor het systeem zijn we een vervangbaar nummertje, maar voor ons als natuurlijke mens zijn we het belangrijkste wat er is. Er is een voortdurend spanningsveld tussen de natuur, de mens en het door de mens gecreëerde belangensysteem. Door als mens het systeem als instrument te beschouwen nemen we zelf een stuk verantwoordelijkheid terug. We gaan dan anders om met het systeem. Dat is ook goed voor het systeem, juist omdat het zelf geen aanpassingsvermogen heeft en zonder tegengas ons, de natuur en zichzelf in de problemen brengt.
Hierbij drie uitingen in het jaar 2024 die relevant zijn voor degenen die ons duurzame bestaan en voortbestaan belang vinden:
Stad van Morgen 
