Ondernemen in de 21e eeuw

Elke dag maken we keuzes die ons bestaan beïnvloeden. Dat die keuzes niet altijd even duurzaam of gezond zijn heeft te maken met de cultuur die we over de eeuwen heen hebben geschapen. Nu moeten we die herzien omdat onze toekomst er als mensheid en samenleving van afhangt. We hebben ons teveel losgekoppeld van de essenties van ons bestaan. Door die weer te omarmen ontstaat een nieuwe maatschappij, een 4 keer WIN omgeving, die goed is voor mens, maatschappij, milieu en de economie. Het kan, het is er al, we hoeven het alleen maar verder te omarmen. Uiteindelijk gaan we er dan allemaal op vooruit.

De kick off van de Stad van Morgen in 2009

De kredietcrisis van 2008 gooide het blinde vertrouwen in het geldsysteem aan diggelen. Sindsdien zijn er krachten bezig om dit te herstellen of zelfs af te dwingen, maar het kwaad was geschied. Voor velen waren de ogen opgegaan dat er ook andere werkelijkheden mogelijk waren, ja, zelf noodzakelijk om het corrupte en narcistische tij te keren. Stad van Morgen oprichter Jean-Paul Close was bij terugkeer naar Nederland als geschrokken van de ontwikkeling van het land waar het afhankelijkheid systeem zo´n dwangmatige vormen had aangenomen dat het voor zijn gevoel onhoudbare proporties had aangenomen. Maar wat kun je eraan doen als iedereen nog volledig in die bubbel geloofd en niets anders ook maar wil aanhoren? De enige weg om ook maar iets van een transitie te bereiken was via de ideologie van een moderne vorm van ondernemerschap, het 4 x WIN principe of het Pyramide Paradigma. Maar dit was niet voldoende. Al vóór de bankencrisis was de stichting STIR als in de maak. Vandaar dat het zich snel manifesteerde toen de “Hel losbarstte”. Maar hoe doe je een kick off van een nieuw maatschappij visie als niemand je kent noch ermee bezig is? In deze video zien we hoe de kickoff werd aangepakt.

Terugblik 2023 Sustainocratie

De grote lokale en wereldwijde mensenwereld verkeert in flinke en gevaarlijke stress. Toch willen veruit de meeste mensen een vredig en harmonieus bestaan. Om dat te bereiken zal er veel moeten veranderen. En dát is juist waar de meeste mensen moeite mee hebben. Dat komt niet alleen door gebrek aan wil, het komt ook omdat ons gedrag geconditioneerd wordt door de manier waarop de maatschappij functioneert. Het een werkt het ander in de hand. Dat kan alleen doorbroken worden als maatschappij breed (dus iedereen tegelijk) men bereid is veranderingen door te voeren. De Stad van Morgen nodigt al sinds 2009 uit om dit te doen vanuit een vijftal essentiële waarden voor ons menselijke bestaan. Ze creëert een open ruimte waarin mens én instanties samen uitgenodigd worden om samen proactief verantwoordelijkheid te nemen voor het geheel of regionale deelprioriteiten en knelpunten vanuit die essentiële menselijke waarden. 2023 was wederom een speciaal en uitdagend jaar, het eerste jaar ná de Covid beperkingen. Download hier het verslag van wat er allemaal gedaan is, met dank aan alle mensen en instanties die hieraan direct en indirect meegewerkt én bijgedragen hebben.

Stadsmobiliteit voor mensen met een handicap

Studenten van Fontys werden gevraagd om na te denken over het mobiliteit vraagstuk in Eindhoven. Zij waren vrij om daarin hun eigen keuzes te maken. Velen kozen, tot onze aangename verrassing, de sociale kant van mobiliteit als oplossing voor allerlei duurzaamheid problemen, zoals luchtkwaliteit, klimaat, veiligheid, energie efficiëntie, enz. Twee groepen verdiepten zich in de toegankelijkheid in de stad van gebouwen, infrastructuur, openbaar vervoer en evenementen voor mensen met beperkingen. En deze laat in Eindhoven nogal te wensen over, zoals blijkt uit deze documentaire die zij maakten.

Identiteit en authenticiteit

Twee radio podcasts hebben we gewijd aan deze belangrijke begrippen. De eerste gaat over onze persoonlijke identiteit en authenticiteit. Hoe het industriële tijdperk, onze gedwongen financiële afhankelijkheden en het huidige financiële prestatie model van de maatschappij, ons identiteitloos robotiseert als sofinummers, met alle gevolgen van dien. Hedendaagse omslagpunten zijn zichtbaar bij mensen die “het anders willen en doen”, en op zoek gaan naar hun eigen authenticiteit en identiteit. Als we het hoofd willen bieden aan de uitdagingen van de huidige tijd dan is deze ontwikkeling essentieel, mits gekoppeld aan een andere mindset dan die van financiële sturing.

De tweede podcast ging over hetzelfde maar dan vanuit de moderne positionering van steden, platteland en gebiedsontwikkeling. Met Eindhoven en haar Brainport TDK als voorbeeld praten we ook over Tilburg en Helmond. Het industriële tijdperk maakte van de steden kwetsbare financiële eenheidsworsten voor het faciliteren van werkgelegenheid en industriële activiteiten. Moderne uitdaging verslagen van steden en gebieden een veel nadrukkelijkere kijk op hun functies, verantwoordelijkheden en aantrekkingskracht op mensen.

Introductie tutorial over Sustainocratie, met hulp van ChatGPT

Als pionier in het maatschappelijke speelveld vroeg ik het kunstmatige intelligentie platform, ChatGPT, om hulp bij het bepalen van een verleidende titel en prijsstelling voor een wereldwijde, online tutorial over Sustainocratie. Het resultaat ziet u via deze link, mijn overwegingen geef ik eronder weer:

https://www.learndesk.us/class/6608651009654784/introduction-sustainocracy

Het is natuurlijk geen eenvoudige zaak om mensen te betrekken bij een denkwijze die voor hen onbekend is, met een naam die men misschien nog nooit heeft gehoord. Ik kan het zelf enorm belangrijk vinden omdat ik er ruim twintig jaar over heb gedaan om de inhoud op te bouwen en als maatschappijvisie. En dan niet alleen als theoretische visie maar vooral ook door kennis op te bouwen middels de (vaak onmogelijk geachte) implementatie ervan in mijn directe omgeving en ver daarbuiten. Maar dat is hetzelfde als proberen doorwinterde voetballers te enthousiasmeren om tuinieren te omarmen. Als ze al zouden willen luisteren dan is het nog maar de vraag of ze op de uitnodiging in willen gaan. Tenzij misschien wanneer ik tuinieren koppel aan het belang van hun eigen gezonde voedselvoorziening. En dan nog krijg ik alleen aandacht als de voetbalkantine uitgeput raakt en het voetballen hapert door gebrek aan voeding. Dit als voorbeeld metafoor voor Sustainocratie als toevoeging of vervanging van onze versie van een democratie.

Ik kondigde mijn wereldwijde online tutorial aan onder de titel “De Sustainocratie uitdaging” met een eenmalige prijs van 249€. De prijs heb ik uit mijn duim gezogen. Wat kun je vragen? Tot op heden heb ik de ideologie gratis aangeboden ter kennismaking door mij te concentreren op het implementatieproces zelf. Daden spreken meer dan woorden en zo kon ik de bedoeling laten zien. Proof of Concept noemen we dat. Aan wie? Aan bezoekers aan Eindhoven, studenten, lezers van mijn publicaties. Gratis in een commercieel circuit geeft echter in de moderne, geld georiënteerde wereld een vertekend emotioneel beeld, net als een prijs die als “te goedkoop” wordt ervaren. Maar dat is in de wereld van marketing, hier hebben we het over het meenemen van mensen een nieuw denkproces. Er is nog geen sprake van marketing maar meer van pionieren in het creëren van draagvlak.

Toen dacht ik, waarom vraag het niet aan ons kunstmatige intelligentie platform, Chat GPT? Het antwoord kwam snel. Ik kreeg drie verschillende titels voor mijn tutorial en een prijssuggestie. De prijssuggestie was voor mijn gevoel laag maar ChatGPT gaf aan dat laagdrempelige toegankelijkheid raadzaam was om een breed publiek te bereiken en te verleiden. Uit de gesuggereerde titels koos ik: Sustainocracy Unveiled: Your Guide to Sustainable Societal Transformation . Het leek mij pakkend genoeg en dekte de lading van mijn eigen insteek. Uiteindelijk vraag ik in de tutorial aan de deelnemers. We zullen zien. Mij gaat het niet om het geld, dat toch weer in het potje verdwijnt van de stichting om projectmatig Sustainocratische processen verder uit te bouwen. Het gaat om dat draagvlak dat medemensen meeneemt in het nemen van onze verantwoordelijkheden voor ons duurzame voortbestaan.