Eindhoven wil graag gezond zijn en sociaal, naast de andere waarden die het Brainport gehalte bepalen. Maar een gezonde stad is niet alleen in de handen van de overheid of het bedrijfsleven. Dat gaat vooral om onszelf, de inwoners. Maar hoe doe je dat? Hoe dragen we bij aan die integrale gezondheid en plukken we daar zelf en samen de vruchten van? We kunnen erover praten maar we kunnen het ook beleven. Daar voor is dit spel. Gedurende 3 maanden, gewoon vanuit ons dagelijks leven, gaan we zelfbewust om met gezondheid en een gezonde leefomgeving. We verdienen punten voor gezonde keuzes, laten ons inspireren en kunnen ondernemende ideeën ontwikkelen die misschien ook tot uitvoering gebracht kunnen gaan worden. Meld je aan als je het een keer wilt proberen.
Het eerste proefspel is gratis voor een eerste groep deelnemers (Gespeeld: Maart tot en met Juni). Volgende keren verlangen een eigen financiële bijdrage van ongeveer 50€.
In delen via mijn LinkedIn profiel de inzichten en processen die in de afgelopen 15 jaar vanuit de Stad van Morgen aanpak zijn ontstaan. Hopelijk inspireert het om er wat mee te doen, als mens, instelling of regio. Als dat het geval is dan zou ik het graag vernemen, puur uit betrokkenheid en nieuwsgierigheid.
In februari 2009 werd stichting STIR opgericht als breed maatschappelijk antwoord op het waarde gedreven 4 x WIN ondernemen dat we als 5K Consultancy groep hadden gecoacht sinds 2005. Het idee was dat die waarde gedrevenheid het beste tot zijn recht kwam in een omgeving waarin iedereen, mens en instellingen, vanuit dezelfde mentaliteit samenwerken. Dat was wat anders dan de geldgedreven hiërarchische cultuur die ons leven beheerste. De waarde van het menselijke ZIJN en ons voortbestaan in de natuurlijke omgeving van de Aarde, werd het motto van de “Stad van Morgen”, zoals de beweging al snel genoemd werd. STIR onderzocht gaandeweg of we met de positieve uitnodiging daadwerkelijk een beweging konden veroorzaken, al dan niet projectmatig, en met de beoogde integrale duurzaamheid impact voor de mens.
Stad van Morgen wilde geen nieuw instituut opzetten, geen politieke beweging, noch een hiërarchie. Het beoogde een verbindende rol te spelen vanuit de context van “samen verantwoordelijk voor het duurzame voortbestaan van de mens middels het aanvaarden en ontwikkelen van een aantal essentiële condities hiervoor”. De Stad van Morgen neemt geen eigenaarschap over de innovaties die ontstaan. Die laat ze aan de partners die investeren in de processen zodat ze deze verder kunnen benutten vanuit het traditionele economische systeem. Stad van Morgen concentreert zich al verbindend op het bewustwording, participatie en gecommitteerde cocreatie proces. Zo zien we STIR als onderzoekstichting de inzichten publiceren wereldwijd terwijl de betrokken partners de vruchten zich eigen maken voor hun eigen belang. Zo kan het proces gezien worden als een maatschappelijk katalysator, maar ook als constante en permanente waarde gedreven spiegel en aanjager.
Het eventuele succesverhaal van de Stad van Morgen is daarom van ons allemaal, net zoals ons voortbestaan of teloorgang iets is van ons allemaal. Daarom deel ik via mijn LinkedIn profiel, in delen, de processen en inzichten die gaandeweg in de Stad van Morgen zijn ontstaan. Hopelijk inspireert het om er wat mee te doen, als persoon, instelling of gebied.
In dit geanimeerde plaatje wordt op een beeldende manier stedelijke ontwikkeling gesuggereerd. Natuurlijk ziet het er voor allerlei mensen aansprekend uit, behalve misschien de traditionele auto fanaten die hun parkeer en rij ruimten zien verdwijnen. (bron: LinkedIn: Frank Landman).
Veel steden zijn bezig met vergroening en het minderen van autoverkeer. Het is vooral een cosmetische transitie die wel degelijk impact heeft op een aantal belangrijke stedelijke knelpunten, zoals de leefbaarheid. Ook heeft het een positieve invloed op het gedrag van de bevolking. Maar er meer nodig om tot een echt duurzaam voortbestaan te komen, voor de stad en de lokale mens. Want zelfs met de vergroening en zonder autos blijft de stedelijke bevolking enorm kwetsbaar.
In dit vergelijkende lijstje zien we de traditionele insteek en die we volgen als Stad van Morgen:
dynamische samenlevingsclusters, gebaseerd op existentiële menselijke waarden (gezondheid, veiligheid, samenredzaamheid, bewustwording, basisbehoeften) en gerelateerde impact gedreven processen
100% afhankelijke van materiele goederen van buiten de stad
focus op lokale, circulaire zelfvoorziening in nauwe samenwerking met de lokale natuurlijke omgeving, daar waar nodig met toepassing van technologie en wetenschap
essentiële menselijke waarden worden gereguleerd in een concurrerende omgeving
In opdracht van Milieudefensie worden grote, bekende organisaties, doorgelicht om de klimaatschade die ze veroorzaken zichtbaar te maken. Zo is Shell al in het stafbankje terecht gekomen. Ook KLM, Ahold en Unilever liggen onder de loep. Nu wordt pas zichtbaar hoe het komt dat onze wereldwijde problemen zijn ontstaan en zich verder ontwikkelen. 268 Miljard aan milieuschade wordt Unilever toebedeeld voor de periode 2016 – 2050. Unilever is in 1929 opgericht en wordt tegenwoordig gezien als een van meest invloedrijke machtsbolwerken ter wereld. Als we de milieuschade van vóór 2016 in moeten schatten dan komen we tot astronomische hoeveelheden.
Het probleem is groter dan de Unilevers van deze tijd. Helaas is de gehele maatschappelijke structuur van overheden, belastingen, pensioenen, bureaucratie, onderwijs en zelfs ons eigen gedrag, opgehangen aan deze oude, eenzijdige winstcultuur. Dus ook geldafhankelijke overheden hebben boter op hun hoofd door honderden jaren deze organisatie te helpen met hun diensten omdat het gezien werd als een overheid taak. Pas toen mensen in opstand kwamen om mensenrechten af te dwingen, werd eraan tegemoet gekomen. Weliswaar als kostenpost die ook weer bij dezelfde mensen is neergelegd in de vorm van belastingen, verzekeringen, een kapitalistische consumenten sturing, die deze bedrijven alleen maar verder hielpen in hun globalisering.
Ook nu nog worden studenten bedrijfskunde en economie afgeleverd vanuit de eenzijdige financiële winst filosofie in plaats van meervoudige waardecreatie. Nu ontwikkelt zich echter een tegengeluid als alternatief, een werkelijkheid waarin deze vorm van georganiseerde en alles vernietigende zelfzucht als strafbaar wordt gekenmerkt. Het zal niet lang meer duren of de verantwoordelijke lieden zullen er ook persoonlijk voor worden afgerekend, wellicht met gevangenisstraffen. Een nieuw tijdperk kondigt zich aan en is al in ontwikkeling. 4 keer WIN ondernemen hoort daarbij, net als Sustainocratie en de AiREAS samenwerking om het logisch te maken voor alle deelnemers.
Elke dag maken we keuzes die ons bestaan beïnvloeden. Dat die keuzes niet altijd even duurzaam of gezond zijn heeft te maken met de cultuur die we over de eeuwen heen hebben geschapen. Nu moeten we die herzien omdat onze toekomst er als mensheid en samenleving van afhangt. We hebben ons teveel losgekoppeld van de essenties van ons bestaan. Door die weer te omarmen ontstaat een nieuwe maatschappij, een 4 keer WIN omgeving, die goed is voor mens, maatschappij, milieu en de economie. Het kan, het is er al, we hoeven het alleen maar verder te omarmen. Uiteindelijk gaan we er dan allemaal op vooruit.
De kredietcrisis van 2008 gooide het blinde vertrouwen in het geldsysteem aan diggelen. Sindsdien zijn er krachten bezig om dit te herstellen of zelfs af te dwingen, maar het kwaad was geschied. Voor velen waren de ogen opgegaan dat er ook andere werkelijkheden mogelijk waren, ja, zelf noodzakelijk om het corrupte en narcistische tij te keren. Stad van Morgen oprichter Jean-Paul Close was bij terugkeer naar Nederland als geschrokken van de ontwikkeling van het land waar het afhankelijkheid systeem zo´n dwangmatige vormen had aangenomen dat het voor zijn gevoel onhoudbare proporties had aangenomen. Maar wat kun je eraan doen als iedereen nog volledig in die bubbel geloofd en niets anders ook maar wil aanhoren? De enige weg om ook maar iets van een transitie te bereiken was via de ideologie van een moderne vorm van ondernemerschap, het 4 x WIN principe of het Pyramide Paradigma. Maar dit was niet voldoende. Al vóór de bankencrisis was de stichting STIR als in de maak. Vandaar dat het zich snel manifesteerde toen de “Hel losbarstte”. Maar hoe doe je een kick off van een nieuw maatschappij visie als niemand je kent noch ermee bezig is? In deze video zien we hoe de kickoff werd aangepakt.
De grote lokale en wereldwijde mensenwereld verkeert in flinke en gevaarlijke stress. Toch willen veruit de meeste mensen een vredig en harmonieus bestaan. Om dat te bereiken zal er veel moeten veranderen. En dát is juist waar de meeste mensen moeite mee hebben. Dat komt niet alleen door gebrek aan wil, het komt ook omdat ons gedrag geconditioneerd wordt door de manier waarop de maatschappij functioneert. Het een werkt het ander in de hand. Dat kan alleen doorbroken worden als maatschappij breed (dus iedereen tegelijk) men bereid is veranderingen door te voeren. De Stad van Morgen nodigt al sinds 2009 uit om dit te doen vanuit een vijftal essentiële waarden voor ons menselijke bestaan. Ze creëert een open ruimte waarin mens én instanties samen uitgenodigd worden om samen proactief verantwoordelijkheid te nemen voor het geheel of regionale deelprioriteiten en knelpunten vanuit die essentiële menselijke waarden. 2023 was wederom een speciaal en uitdagend jaar, het eerste jaar ná de Covid beperkingen. Download hier het verslag van wat er allemaal gedaan is, met dank aan alle mensen en instanties die hieraan direct en indirect meegewerkt én bijgedragen hebben.
De grote uitdagingen van deze tijd nopen tot veel pionierswerk. Werk dat op een andere manier tot uitvoering wordt gebracht dan we gewend zijn. Innovatief, creatief, anders. Juist omdat het “anders” is heeft het meer moeite om te beklijven dan wat we mainstream noemen. Dat vergt verschillende uitdagingen, niet alleen om de innovatie tot stand te brengen maar ook om het te laten aansluiten bij een maatschappelijke beleving voor continuïteit, consolidatie en misschien zelfs groei.
Tijdens deze podcast praten we over het pionierschap van Koen als nieuwe ondernemer in de wereld van muziek. Over Rara Radio, dat een plek heeft verworven in het media landschap maar zichzelf overstijgt en nu behoefte heeft aan structuur. Over de Stad van Morgen als nieuwe maatschappijvorm op basis van essentiële menselijke waarden. Of de samenwerking met Fontys en het ontstaan van een Innovatie Lab samen het ondernemende studenten. Luister je mee, misschien ben je zelf zo’n pionier….
De podcast die we op hebben genomen met Tim Elfring van Phood in Eindhoven en stadsbewoonster Marcha gaat over de noodzaak en het effect van het produceren van voedsel in de stad. Naast de essentiële waarde van voeding voor ons bestaan, vergeleken met de kwetsbaarheid van afhankelijkheid als we in een stad wonen, kwamen veel meer belangrijke zaken aan de orde. Bijvoorbeeld de ongekende relatie van ons menselijk zijn met de natuur, de sociale verbindingen die ontstaan, zaken als gelijkwaardigheid, zorg en healing. Hier kunt u het indrukwekkende gesprek terugluisteren
Deze veelzijdige persoon, radioman, wetenschapper met zo’n 70 patenten op zijn naam, hoogleraar, enz. gaat openhartig en vanuit zijn eigen opvattingen LIVE in gesprek met de Stad van Morgen op Rara Radio. Het gesprek krijgt boeiende wendingen over themas zoals verantwoordelijkheid, de rol van de wetenschap, de passie en gedrevenheid van deze deskundige, leiderschap, enz. Brainport werd in 2011 bekend als de slimste regio van de wereld, vooral door de hoeveelheid patenten per hoofd van de bevolking. Jean-Paul Linnartz heeft daar persoonlijk flink en succesvol aan bijgedragen met zijn uitvindingen. Stad van Morgen met haar Sustainocratie, wordt ook wel eens Brainport 2.0 genoemd. De contextuele verandering van denken en handelen levert ook wetenschappelijk weer een geheel nieuwe wereld op. Luister mee naar dit boeiende en uitdagende gesprek.
Stad van Morgen 