De avonturen van Dingeman Duck

Een verhaal van Dhr. Ad Backx

De luiken gaan open. Alle dieren verlaten de boot die Noach bouwde om te redden. Dingeman Duck stapte naar buiten. Hij was verrast dat Gaia, Moeder Aarde, er zo fris uitzag. Hij vulde zijn longen met de frisse, schone lucht.

Ondanks de dreiging van teloorgang had de Zondvloed iets heel goed gedaan. Alles was schoon. De zon verwarmt de aarde en het heldere schone water. De oppervlakte kleurde groen. Dingeman Duck zag met plezier hoe het gras en de bomen groeien. Door het licht waren er ook weer schaduwen. Hij voelde zich blij en opgewekt omdat iedereen en alles weer zin had in groei en ontwikkeling. Er was voldoende eten en drinken voor iedereen. Dat was er vooral door de zuivere lucht en het schone water.

Maar een dier was de oorzaak van verandering. Dat dier had geleerd rechtop te lopen. Alleen maar omdat deze houding nuttig was om appelen te plukken. Hij onderscheidde zich van de andere dieren. Zij noemde hem HOMO SAPIENS. Dat betekent verstandige of wijze MENS. Hij kwam voort uit de familie Hominidae. Dus noemen we hem voortaan MENS. Dingeman Duck moest toegeven dat dit wezen inderdaad bijzondere zaken verrichtte en ook gerealiseerde. Zo herinnerde hij zich dat de mens het vuur de baas werd. Verbaasd zagen de andere dieren dat daarna bijzondere dingen
gebeurden.

Mensen maakten ruzie want sommigen vonden dat vuur maar niks. Ze deden dat in een vreemde taal omdat mensen niet willen dat de andere dieren hun motivatie begrepen. Daarmee kwam een einde aan het onderlinge begrip wat vóór die tijd over het hele aardoppervlak voor al wat leeft, vanzelfsprekend was.

Niettemin gingen steeds meer mensen een vuur maken om zich te warm te houden en merkwaardig genoeg kookten zij voortaan hun voedsel op een vuur tot een zachte brei om daarna warm op te eten. Andere dieren die deze kunst niet verstonden, sloten vriendschap met de mens. Zo werden bijvoorbeeld de hond en het paard steeds vaker in de buurt van de mens gezien. Daarin vinden we de reden dat een mens onverwacht alweer een vreemd idee kreeg. Hij maakte een wiel. Daarna verplichtte die mens het paard zijn karren te trekken. De mens zei dat zoiets nodig was omdat hij dan
in staat was een grotere vracht te verplaatsen. Alweer kregen de mensen onderling ruzie en alweer werd de spraakverwarring groter.

Maar gemakzucht heeft overwonnen. Daardoor kon de mens de bodem beheersen, ploegen en zaaien. Het paard bracht grote hoeveelheden rijpe vruchten naar het nest van de mens. Jawel, de mens had geleerd zich te beschermen tegen de natuur. In deze beschutting kookte hij voortaan de gewassen die hij oogstte op een vuur dat de mens de baas was geworden.

De mens was in grotten en spleten gaan wonen. Het was kennelijk nodig om zich te beschermen tegen de elementen. Met verbazing keken de andere dieren toe hoe een de mens een tekening maakte op de muren van de grot. Ook zagen ze dat de mens een naam daarbij schreef zodat de andere mensen wisten wie hij is. Ondertussen waren er zoveel talen in gebruik dat de dieren de draad verloren. De mensen begrepen nog steeds de natuur maar handelden uit gewin. Zij ruilden onderling de producten van zijn arbeid.

Alweer ontstond verwarring. De dieren waren niet meer in staat de mens te adviseren omdat de taal van mensen voor dieren onbegrijpelijk was geworden. De mens vroeg niet meer of hij een tak mocht lenen van de boom als hij die nodig had. Met rare werktuigen hakte hij een tak domweg af en verdween zonder een woord te zeggen. Ook werd het steeds meer de gewoonte dat de mens de warme vacht van een beer of van konijnen stalen en daarmee liepen te pronken. Ook bij deze dieren verontschuldigde de mens zich niet voor de warmte
die zij schonken met hun leven zonder dat er iets tegenover staat.

Nog grotere ellende ontstond toen de mens zijn overtuiging, zijn mening had opgeschreven om te delen met de andere mensen. Maar ze werden het niet meer eens. Bovendien was er een situatie dat sommige mensen geen tijd meer hadden om voedsel te verbouwen. Zij hadden het te druk met schrijven. Om te ruilen gebruikte de mens voortaan munten. Daarmee kocht hij het voedsel wat nodig was om te blijven leven.

In diezelfde tijd had de mens geleerd om stenen te maken en te stapelen. Zij bouwden daarmee een nest om in te slapen en kinderen te krijgen. Vogels hebben alleen een nest nodig in het begin voor hun kleintjes. De mensen zaten in hun huizen bij het vuur, vermoeid omdat ze de hele dag achter een kar hadden gelopen of lange teksten hadden geschreven. Voordat de mens ging slapen, stopten men al het geld wat die dag werd verdiend in een grote pot en schreef op hoe rijk hij ondertussen was.

Dingeman Duck begreep niet wat in die tijd allemaal gebeurde. Sommige mensen wilden de munten en het land hebben van anderen. Dan sloegen ze elkaar met scherpe stokken, zelfs zo hard dat de koppen in het rond vlogen. Die onverdraagzaamheid was voor Dingeman Duck onaanvaardbaar en telkens als zich een dergelijk geval voordeed vloog hij luid kwakend naar een andere plek. Wat Dingeman zo vreemd vond, was het feit dat er voor iedereen genoeg te eten was. Daarvoor hoefde niets opgeschreven te worden. OK, hij maakte ook weleens ruzie. Maar dan ging het alleen maar om het gevlei van vrouwen.

Het was Dingeman Duck opgevallen dat mensen steeds meer bij elkaar in de buurt gingen wonen. De mens verrichtte zijn arbeid in de stad. Nog vreemder was dat de mensen met een dergelijk soort huizen over de zee zwommen alsof het eenden waren. Buiten de stad groeven mensen diepe gaten in de aarde. Die rotsen werden gebakken en daaruit kwamen allerlei producten. Met bewondering keek Dingeman naar de kunsten die mensen met die apparaten konden verrichten. Maar zijn bewondering werd een stuk minder toen zijn Ome Jacob uit de lucht werd geschoten.

Het vuur wat mensen stookten werd steeds minder gevoed met hout. Uit de diepe kuilen in de aarde brachten mensen zwarte stenen naar boven die ze in brand staken. Als een vuur brandde, stonk in de verre omtrek de lucht die mens en dier moesten ademen. Persoonlijk moest Dingeman Duck altijd hoesten als hij in die rook terecht kwam en dat gaf hem een beroerd gevoel. Maar het werd nog erger. Je zag in die tijd overal hele grote gebouwen waar mensen gingen werken of zo iets. Een keer was de hele dierenwereld totaal verbaasd toen een hele hoge toren van ijzer werd gebouwd. De vogels zaten op een tak toe te kijken, en vertelden hun bevindingen aan de dieren in het bos.

Maar Dingeman Duck had meer in de gaten in die tijd. Mensen waren niet meer tevreden met hun geld en met hun huizen. Een huis was er niet altijd om in te wonen. Een huis was waarde. Het was toeval als je in het huis woonde omdat voor een mens voortaan een huis alleen nog waarde betekende. De zwaluwen zagen die huizen helemaal zitten want huizen met veel waarde hadden brede randen en daaronder kon je droog een nest bouwen. Maar wat de zwaluwen niet waardeerden, net zo min als Dingeman, waren de schreeuwerige machines waarin mensen rondreden die bovendien ook verschrikkelijk stonken. Er was een hoop lawaai en veel vieze lucht en dat alleen omdat de mens te lui was om een stukje te lopen. Pas later merkte Dingeman op dat de mens zich met deze machines vlugger kon verplaatsen. Men had voortaan alleen nog maar haast. Dan zaten er grote groepen mensen in die machine. Maar de zwarte rook bleef lang hangen en kleurde de gebouwen in een sombere kleur.

Vanaf die tijd kregen de dieren in de gaten dat de mens niet meer wist dat er dieren waren. Lang geleden waren ze elkaar kwijt geraakt in de communicatie zoals die er was in de tijd van Noach. Nu dacht de mens alleen nog maar aan zichzelf en als hij aan de natuur dacht, ging hij een stukje wandelen in het bos en noemde de kastanjes die hij vond; de natuur. Dingeman Duck vond het wel jammer dat de mens niet meer bij het dieren rijk en de natuur hoorde. Maar de mens had de natuur niet betrokken in zijn ontwikkeling. De vogels vlogen nog steeds net als vroeger, bouwden een nest voor de kinderen en aten wat gevonden werd. De mens telde alleen de waarde van zijn bezit. Maar
was dat bezit alleen maar voor de mens. Het ging de dieren om het gebruik en in die zin vroeg Dingeman Duck toch zich af of zij daarop ook aanspraak mochten maken. Als een dier omwille van de honger een hapje nam van het geen op zijn weg kwam, dan werden mensen boos en begonnen in de rondte te schieten. Dingeman Duck verloor menig familielid bij een conflict met de mens. Dingeman Duck werd er zo somber van. De mens ging daarin zover dat hij de dieren opsloot en optelde bij zijn bezit.

Al jaren duurde het geweld. Mensen vochten met elkaar en gebruikten wapens die dieren nooit willen of kunnen gebruiken. Ze doodden honderden, soms duizenden mensen per dag. De knallen, het lawaai en het vreselijke geweld veroorzaakte een volksverhuizing in het dierenrijk. Omdat Dingeman Duck nieuwsgierig was, kwam hij te weten dat een dergelijk oorlog gevoerd werd vanwege overtuiging. De ene groep moest en zou aanvaarden dat de andere groep gelijk had. Daarmee werd legitiem dat mensen elkaar afslachten terwijl zij uitriepen dat het allerhoogste doel gediend werd.

Daar struikelde het denkraam van Dingeman Duck. Was het allerhoogste doel om te moorden of was het allerhoogste doel om gelijk te hebben en daarom je medemens te vermoorden. Omdat varkens en kippen net zoals geld waarde hebben in de ogen van de mens, werd die waarde opgeteld bij het vermogen van de mens. Daarmee werd het vertrouwen geschonden dat deze dieren hadden gegeven toen zij in de buurt van de mens waren gaan wonen. Er waren twee werelden ontstaan. De wereld van de mensen en de wereld van de natuur. Deze twee werelden groeiden steeds verder uit elkaar. De dieren probeerden zoveel mogelijk buiten beeld van de mens te blijven.

De mens echter voegde dieren toe aan zijn bezit en telde de waarde.

Dan komt het moment dat er ook een grote dreiging is voor eenden. Want een eend moet zwemmen en voor het spel van het leven is voor een eend het water noodzakelijk. Maar de mens had het water smerig gemaakt. Zelfs zo smerig dat mensen dood gingen als zij ervan dronken. Kon je vroeger overal een lekker stukje kroos gaan happen, dan moest je voortaan zoeken naar een van de zeldzame plekjes waar nog schoon water was. Om die plek te bereiken haalde je onderweg zoveel vuile lucht in je longen dat je eerst een kwartier moest hoesten en bijkomen voordat je kon gaan eten.

Het kroos is meestal te vinden op een plekje waar het water zachtjes stroomt. Als je aan de kant zit,zie je de stekelbaarsjes ijverig een nest bouwen en op de open plekjes schrijven de schrijverkes nog steeds een gedicht voor Guido Gezelle. Deze plekken werden zeldzaam. Dingeman Duck had gezien dat een compleet dorp uit hun huizen werd gezet omdat een enkeling alweer een diepe kuil wilde graven. Dan werden grote rotsblokken uit de grond gehaald waaruit de mens materiaal kon maken die kennelijk nuttig is voor zijn maatschappij. Eerder waren die mensen nog gelukkig in hun dorp. Zij bewerkten hun akkers en aten het voedsel wat zij daarmee wonnen. Nu moesten ze verhuizen naar de stad want zo werd gezegd; daar beleefde de mens zijn opperste geluk. De werkelijkheid was omgekeerd. In de stad was geen werk voor deze mensen. Ze moesten bedelen voor het eten en hun kinderen huilden de hele dag van de honger. Alleen die ene man kon waarde optellen bij zijn bezit en het kon hem geen fluit schelen of een hele stam door hem in het ongeluk werd gestort.

Inderdaad hadden ook de vissen klachten. Reclame vestigde de aandacht van de mens op zaken die eigenlijk helemaal niet nodig zijn om te leven. Dat mensen daarin trappen begreep Dingeman Duck niet. Maar nog onbegrijpelijker vond hij dat al die artikelen in plastic verpakt en vervoerd moesten worden. De mens was niet zuinig met dat materiaal. Het stroomde allemaal de zee in. Dat was de klacht van de vissen. Die hadden eertijds lekkere garnalen of plankton soep. Maar van plasticsoep kun je niet leven. Dat is de oorzaak dat er voor miljarden jaren voedsel voor de mens verloren ging.

Onverwacht kwam Dingeman Duck op het idee om na te denken over wat genoemd werd overtuiging en waarde. Dat kwam omdat Dingeman Duck vriendschap had gesloten met een wijze man. Het was begonnen toen hij met zijn vrienden kibbelde om een korst brood. De wijze man had die korst in het water gegooid. De volgende dag kwam hij weer en zo gedurende een langere periode. Als Dingeman Duck genoeg gegeten had, liet hij de overige korsten en kruimels aan zijn vrienden. De wijze man had dat gezien en naar hem geglimlacht. Er ontstond een gesprek. Wat Dingeman Duck vooral opviel was de opmerking van de wijze man dat je weliswaar veel waarde kon vergaren in je leven maar dat je aan het einde van de rit deze waarde niet kon meenemen. Ook had deze wijze man een slim oordeel over overtuiging. Volgens hem zou de wereld er een stuk beter uitzien als de mensen meer verdraagzaam tegenover elkaar waren en respect hebben voor de natuur. Vooral het laatste maakte diepe indruk op Dingeman Duck omdat hij dezelfde overtuiging was toegedaan. Hij beschouwde de motor nog steeds als een dwaas apparaat. Nog steeds kon hij niet inzien dat mensen konden vliegen zoals eenden. Al die mechaniek vond hij misdadig. Antibiotica en narcose konden niet anders dan een zonde zijn. Toen had de wijze man uitgelegd dat al deze zaken vooruitgang betekenen in de ogen van de mensen. Die vooruitgang moet geconsumeerd worden, dat kan niet anders. Zelfs al zijn de overschotten niet te overzien. Dit gedrag was alleen maar mogelijk omdat de mens een intelligent wezen is. Die ontwikkeling zal zeker nog doorgaan. Maar tot vandaag is de mens niet intelligent genoeg om te begrijpen dat talent geen verdienste is. Deze gave maakt heel veel mogelijk. Het is de hebberigheid van de mens die oorzaak is van misbruik. Het was de mens die niet in staat blijkt zijn intelligentie te gebruiken in dat wat zijn eigen belang is.

Daarna legde de wijze man uit dat de leiders van groepen mensen worden gekozen om alle goede zaken die zij beloven. Als die leiders eenmaal de macht hebben moeten mensen luisteren naar deze leiders. Maar van allerlei mooie beloften blijft niet veel over. Leiders aanbidden de munten. Daarin gaan zij zover dat waarde wordt toegekend aan waardeloze, zeg maar virtuele zaken. Zij maken een administratie die zo volkomen rigide is dat het een dreiging voor de mensen en alle andere levende wezens vormt. Daarom worden nog steeds diepe kuilen gegraven en de wijze man vertelt dat ook smerige troep in het lichaam van Moeder Aarde wordt gespoten. De mens wil alle grondstoffen in zijn bezit nemen en wenst niets achter te laten voor het nageslacht. Die mens ziet er niet tegenop om de oorsprong van het bestaan te vernietigen. Het land mag wegrotten, het werk is in de industrie terwijl alle dieren zagen dat alle inspanningen van de mens, alle vooruitgang, nutteloos bleek te zijn.

Evenmin schamen mensen zich als zij anderen tekort doen, schade berokkenen en verdriet veroorzaken. En aan dieren, bomen planten, vissen en al wat leeft denken deze mensen niet. Zij willen alleen maar meer, meer, meer en meer. De wijze man vertelde dat het slim zou zijn om eerlijk om te gaan met de vervuiling. Nu is het zo dat de mens de grenzen van vervuiling bepaald. Dingeman Duck wist niet wat hij hoorde. Maar dan worden wij allemaal ziek was zijn protest. De regering heeft uitgerekend hoeveel mensen dood mogen gaan als gevolg van vervuiling. Met dieren en andere levende wezens wordt geen rekening gehouden. Maar is er dan alleen nog maar vervuiling vroeg Dingeman Duck zich mompelend af. De wijze man had het gehoord. Hij vertelde dat sommigen industrieën helemaal niet vervuilend zijn.

Andere industrieën die veel te veel vervuilen betalen dan een virtueel bedrag en daarmee ontstaat een zekere balans in de buurt van de toegestane grens. Ook wist de wijze man te vertellen dat die grootste vervuilers het helemaal niet erg vinden om grote sommen te betalen. De mensen betalen de vervuiler ruim voor de producten en het verschil wordt gesubsidieerd door de regering. Toen begreep Dingeman Duck dat vervuiling willens en wetens in stand gehouden wordt. Het gaat echt alleen maar om de munten en de waarde. Zolang de mens van goede wil net genoeg munten krijgt om te voorkomen dat ze doodgaan, zal de waarde van dat bedrijf stijgen. Als dat niet helemaal lukt, dan stop je er gewoon een flinke hoop virtuele waarde in. Niemand merkt dat hij bedrogen wordt.

Een mens in het bezit van grote waarde, houdt gewoon zijn mond. Nog maar pas verloor Mama IJsbeer twee jonge kinderen. De ijsschots waarop zij zaten was gesmolten en alleen Mama IJsbeer kon haar eigen leven redden. Daarover praat de hebzuchtige mens niet.

De wijze man staarde even verdrietig voor zich uit. Dingeman Duck durfde haast niet te bewegen. Er kwamen tranen in zijn ogen. Dingeman Duck dacht aan de schone aarde toen hij uit de Ark van Noach was gestapt. Hij dacht aan de hoestbuien, het smerige kroos en aan het geweld. Kon hij maar samen met deze aardige wijze man doodgaan. Dan was al hun verdriet voorbij want niemand neemt iets mee op zijn sterfbed. Maar de wijze man herstelde zich. Hij sprak de wijze woorden die nog jarenlang zullen nagalmen over deze aarde. Er is genoeg voor iedereen. Helaas is er lang niet genoeg voor de hebzucht van de mens.

De wijze man glimlachte. Hij gaf Dingeman Duck ongelijk en zei dat het altijd de moeite waard is voor onze kinderen en kleinkinderen het nodige te doen. De wijze mens vertelde dat de intelligentie van de mens ook aangewend kan worden om de techniek te verfijnen en nuttig te maken voor mens en dier. De mens moet dan kiezen voor kwaliteit, niet alleen voor kwaliteit in zijn leven maar vooral voor kwaliteit in zijn producten. In navolging van Moeder Aarde, kan de mens het voedsel verdelen. Hij kan beschutting zoeken in zijn warme nest en gewoon gelukkig zijn. Dan is er ruimte voor al wat leeft op aarde en iedereen is gelukkig met hetgeen hij nodig heeft. Er zijn slimme mensen die al paden uitzetten om schone doelen te bereiken. Ik geef niet op zei de wijze mens die vriend van Dingeman was geworden. Dingeman glimlachte weer. Er is hoop dacht hij.

We zijn aan het einde van het verhaal van Dingeman Duck. Als hij in de toekomst kijkt, ziet hij twee scenario’s.

Eerste scenario.
Kort daarna overleed de wijze man. Het enige wat hij naliet waren zijn sandalen, zijn kleed en zijn bril. Dingeman Duck was erg verdrietig om dit verlies. Hij had zoveel geleerd van de oude wijze man. In de nalatenschap waren al die wijze gedachten waarover zij gesproken hadden. De mens wilde daarvan niet horen.

Dingeman Duck zet koers in de richting van de Ark van Noach. Als hij op tijd is, kan hij misschien nog aan boord. Hij weet nu dat na deze catastrofe Moeder Aarde in haar volle glorie zou herrijzen. Dat het leven samen met de natuur de moeite waard is.

Tweede scenario.
Het waren niet de regeringen maar de mensen die een grote verandering veroorzaakten. Zij weigerden nog langer smerige lucht te ademen en vies water te manipuleren tot kraantjeswater. Ze waren tot dat besef gekomen nadat een vreselijke ziekte was uitgebroken. Het leven kon niet gezond zijn zoals het was. Daarom eisten zij eerlijke producten van hoge kwaliteit.

Dingeman Duck juicht van plezier omdat hij weer stekelbaarsjes in het water ziet. Maar er komt nog steeds een diepe frons op zijn voorhoofd als hij de schrijverkes ziet schrijven. Wat schrijven zij daar. Hij liet een diepe zucht. Hij vulde zijn longen. Dat voelt fijn met al die schone lucht. Wat een vrede.

Mensen hebben weer rust en tijd voor de natuur. Meer heeft een mens niet nodig.

L’Inseparable Bergen op Zoom.
24 10 2014
Ad Backx

Data komende open STIR avondcolleges

De STIR avondcolleges zijn toegankelijk voor iedereen die belangstelling heeft voor de visie en technieken van de verduurzaming van de menselijke maatschappij en bijbehorende ingrijpende transities. Stichting STIR (Stad van Morgen) hanteert het harmoniserende principe van Sustainocratie, zoals toegepast in AiREAS, FRE2SH, SAFE en deze academy zelf waarin de vele resultaten en inzichten worden geborgen en gedeeld met de wereld. Daarnaast laten wij ons graag inspireren door initiatieven en inzichten van anderen uit onze geschiedenis en de hele wereld.

Onder het tabje van de Academy treft u allerlei sessies die wij de afgelopen jaren hebben georganiseerd. De huidige reeks avondcolleges wordt uitgevoerd in Fontys te Eindhoven. De colleges starten om 19:00 en eindigen om 21:30. Stad van Morgen oprichter en grondlegger Sustainocratie, Jean-Paul Close is inhoudelijke verantwoordelijk en nodigt regelmatig gastdocenten uit om te inspireren. Nicolette Meeder is de gastvrouwe die de gang van zaken coördineert.

De data voor de komende colleges zijn:
Dinsdag 3 februari:  Antroposofie en Sustainocratie met Henk Verboom

Woensdag 25 februari:  Perceptie en Perspectief – de maatschappelijke transformatie in beeld

Dinsdag 3 maart: basisinkomen

Woensdag 18 maart: vervangen door 1e HUB “het nieuwe ondernemen” sessie op 25 maart
Dinsdag 31 maart: hooggevoeligheid
Woensdag 15 april: multicultureel
Woensdag 29 april:
Dinsdag 20 mei
Dinsdag 2 juni
Woensdag 17 juni
Dinsdag 7 juli
Woensdag 22 juli

Wilt u uitnodigingen ontvangen?
Mail dan even naar;
Nicolette.meeder@stadvanmorgen.com

25 februari open STIR Avondcollege over Perspectief en Perceptie

Perspectief en Perceptie

25 februari 2015 – Open STIR avondcollege

Jean-Paul Close

Introductie

Hoe kan men een situatie van crisis, depressie of chaos ten goede keren door verandering van perspectief? Veel mensen en bestuurders voelen zich gebonden aan allerlei zaken die in de loop der tijd zijn ontstaan. Die “verplichtingen” blijven ook bestaan als er een crisis ontstaat en lijken de problemen alleen maar erger te maken of oplossingen in de weg te staan. Dat geldt voor de individu, een bedrijf, een stad en ook heel een land of regio. Door bewust om te gaan met perspectief  en perceptie kan de situatie volledig veranderen. De Stad van Morgen past dit structureel toe o.a. samen met bestuurders van complexe organisaties maar ook met individuele mensen die in de knel zijn gekomen en even zelf geen uitweg weten te vinden.

Jean-Paul Close legt aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit hoe men crisis overbruggend te werk kan gaan en hoe externe organisaties zoals de initiatieven van Stad van Morgen als overbruggende katalysator werken.

STIR avondcollege: toegankelijk voor iedereen.

Kosten: 5€ leden, 10€ niet leden of 1 AiREAS munt.

Lokatie: Fontys, gebouw R1, Rachelmolen 1, Eindhoven.

Aanmelden: Nicolette.meeder@stadvanmorgen.com ovv naam en telefoonnummer.

De grote omslag – 17 -harmonie

Deze blogreeks van 20 wordt u aangeboden door Jean-Paul Close ter onderbouwing van het bewustwordingsproces van een maatschappelijke transformatie die de tijd waarin we leven uniek maakt in de geschiedenis van de mens. 

Blog 17: Harmonie

Toen ik met mijn persoonlijke missie begon, al ruim voordat ik Stad van Morgen startte in 2009, dacht ik dat harmonie een evolutionair terugkerend doel was. Telkens als we harmonie hadden bereikt dan nam hebzucht het over en begon de cyclus opnieuw via groei, chaos en aanpassing. Ik plaatste de huidige maatschappij al in 2005 op het randje van de afgrond en mijzelf aan de andere kant (die van bewustwording en aanpassing). Ik had mijn persoonlijke dosis crisis en chaos al gehad en zag mijzelf als voorloper van wat er ging komen voor het collectief, een onoverkomelijk feit dat zich aantoonbaar vele malen had herhaald in onze geschiedenis en het lot van de mens en samenleving bepaalt in cyclische processen.

Het leven bestaat uit de energieke interactie tussen materie en bewustzijn
Het leven bestaat uit de energieke interactie tussen materie en bewustzijn

Nu, 10 jaar later, denk ik daar anders over, mede dankzij de enorme ervaring die ik sindsdien heb opgebouwd door met de menselijke complexiteit te experimenteren. De cyclus is een te beperkte benadering en heeft betrekking op een enkele persoon, een enkel organisme, een enkel samenlevingsmodel (gebaseerd op gebrek aan zelfbewustzijn), een natuurlijk verloop tussen leven, groei, dood en vernieuwing. Het moderne zelfbewustzijn is in staat de evolutionaire cyclus op een bepaald moment te doorbreken en naar eigen hand te zetten. Harmonie wordt dan geen doel maar een keuze. In plaats van ons de cyclus te laten overkomen (eerst doen, consequenties aanvaarden en dan leren zijn door reflectie) leren wij omgaan met de hele cyclus vanuit een nieuw perspectief en context dat de eenzijdigheid van de mens overstijgt . Nu doen we dat nog maatschappelijk vanuit het perspectief “groei economie” waarin we ons allemaal afhankelijk hebben gemaakt van het concept “geld” hetgeen ons een vertekend beeld heeft gegeven van de werkelijkheid en onze situatie daarin. Als we het perspectief “harmonie”, of liever gezegd “samenhang” of “symbiose” (een woord waarin wederkerigheid een plek krijgt), kiezen dan verandert onze perceptie van onze wereld en ook ons gedrag en de keuzes die we maken, inclusief eventueel onze relatie met middelen, zoals geld, technologie en kennis maar ook “de natuur”, grondstoffen en menselijke relaties. Waar het in de context van “geld” gaat om zelfbewust overleven, draait het in de context van “symbiose” om zelfbewust leven.

Zo’n punt is een keuze.

Voorbeeld: Als ik zelfbewust “economisch groei” kies dan word ik misschien een soort Bill Gates die middelen vergaarde in een speculatieve groeimarkt en een deel van de winst teruggeeft aan armoede in de wereld waar hijzelf aan heeft bijgedragen. De groei wordt veroorzaakt door op een concrete, zelfzuchtige manier om te gaan met de omgeving. We proberen de omgeving naar onze hand te zetten. Microsoft heeft veel van haar succes daaraan te danken. Ryanair van Michael O’Leary doet dat ook en kijk hoe ze gegroeid is. Net als Apple destijds van wijlen Steve Jobs.

In deze groei economie leren we een gevoel aanvaarden uit angst om alles kwijt te raken, hetgeen ons motiveert innovatie toe te passen vanuit marketingtechnisch eigenbelang en op groei te focussen uit angst voor verval. We manipuleren onze omgeving vanuit dit gefragmenteerde groeibelang zoals een zwerm sprinkhanen dat doet als ze op plundertocht gaat. Groei is het belangrijkste omdat winst daaruit voortvloeit. We zijn ons niet bewust van de schade die we in het proces berokkenen, het interesseert ons ook niet omdat het buiten ons belevingsveld ligt. In de biodiversiteit van economische groei zijn alle ondernemers “preditors”. Dit Engelse woord geeft bij een uitgebreider gevoel dan alleen de Nederlandse vertaling van “jager”. Het is niets ontziende moordenaar die niet alleen jaagt om te overleven maar ook om mogelijke concurrentie uit de weg te ruimen. Het gaat om heerschappij en dat is nooit harmonieus. Het eindigt ook altijd (op termijn) in chaos.

Harmonie is anders
Als ik echter “harmonie” kies dan kijk ik naar groei als risico en verandering als kans, met samenhang als motivatie. In plaats van te zoeken naar meer zoek ik naar samenhang herstellende innovaties. Ik word bewust van de manier waarop harmonie steeds onder druk staat maar ook wordt veroorzaakt door veranderingen vanuit de groei van de één, chaos van de ander en bewustwording in de omgeving. In feite zien we harmonie en chaos als uitersten die elkaar aanvullen. En we zien groei en verandering als verbindende krachten die het harmonieuze aspect van de evolutie vult met de cyclische beweging. Staande op het punt van harmonie of samenhang is er geen angst meer maar een open mind over het zorgen voor harmonie zonder iets ook maar in stand te willen houden. Groei, chaos en bewustwording doet zijn werk toch, met samenhang als resultaat. Hoe ga je daar als zelf bewust mens mee om? Hoe houd ik mijzelf, mijn stad, mijn community in stand in een harmonieuze context? Het gaat niet om groei, noch concurrentie maar om samenhang vanuit welzijn. Dan is samenhang niet alleen meer menselijk maar te plaatsen in de grotere context van onze natuurlijke omgeving waar we onze levensbronnen in symbiotische vorm uitwisselen.

Om dat te beantwoorden kijken we niet naar de hebzucht van materialisme en blokkerende macht maar naar bewustwording en menselijkheid in de universele context van evolutionaire duurzaamheid. We komen dan op de Sustainocratische kernwaarden van gezondheid, veiligheid, samenredzaamheid, bewustwording en voedsel (inclusief drinkwater). Als deze door hebzuchtige groei of crisis ter discussie komt te staan dan verstoort het onze biodiversiteit en samenhang waardoor het tot innovatieve maatregelen komt vanuit intrinsieke motivatie en aanpassingsdrang. De cyclus wordt doorlopen door de fragmenten maar niet het Geheel. Als men vanuit het geheel redeneert is verandering een constante en samenhang altijd een levendige uitdaging door uitdagende betrokkenheid en aanpassingsvermogen van de delen. Ondernemerschap mag zich plaatsen in groei vanuit een gefragmenteerd belang maar een maatschappij niet. Een maatschappij dient symbiotisch te zijn ten opzichte van haar omgeving. In de eenzijdigheid van een speculatieve economie is dat niet mogelijk. Daar dient minstens de transformatie economie aan toegevoegd te worden zoals wij dat doen in AiREAS, SAFE en alle andere cocreatie initiatieven  van de Stad van Morgen gebaseerd op multidisciplinaire harmonie.

Transactie vers transformation3

Sustainocratie
Redeneren vanuit het geheel kunnen de vertegenwoordigers van de gefragmenteerde belangen niet. Als mens misschien wel, zeker als hun hoger zelfbewustzijn wordt aangesproken vanuit ethiek en verantwoordelijkheid, maar als professional minder door dienstbaarheid aan het eenzijdige, gefragmenteerde belang. Zij hebben professionele oogkleppen op. Pas als men in een situatie komt waarin mens zich plaatst in de context en de eigen toegevoegde waarde of belemmering ontdekt in de stabiliteit van symbiose, dan pas is men ook in staat een transitie of transformatie proces vorm te geven door het leiderschap in zichzelf aan te spreken. Daarom is het belangrijk dat elk gefragmenteerd belang uit eigenbelang betrokken blijft bij het geheel door eraan deel te nemen vanuit eigen innovatie zin.

Deelname aan Sustainocratie voegt waarde toe aan de democratie
Deelname aan Sustainocratie voegt waarde toe aan de democratie

In een maatschappelijk initiatief zoals AiREAS, dat werkt aan een holistische benadering van gebiedsontwikkeling met de mens in optimale leefbaarheid relatie tot haar omgeving, is de tafelvoorzitter daarom altijd een Sustainocraat die het geheel overziet en de deelnemers helpt in het bewustwording en transitieproces waarin nieuwe groei-impulsen voortkomen door zelfbewuste investering in harmonie. Paradoxaal zal de waardecreatie die daarna in groei terecht komt op termijn ook weer leiden tot onbalans als de lijn van hebzucht de symbiose verstoort en het mechanisme van correctie in wordt gezet via leiderschap. Zelfbewustzijn door deelname zorgt voor eigen potentiële continuïteit door proactieve innovatie en zelfvernieuwing. Als men niet deelneemt laat men zich verrassen op termijn door de eindigheid van groei en de innovatiekrachten van anderen met chaos en faillissement tot gevolg.

image
regionaal en landelijk kan samen opgebouwd worden

Het nieuwe Nederland en Europa

De handicap waarin we nu leven is dat we een maatschappelijke bestuurlijke werkelijkheid hebben opgebouwd rondom economische groei. Dat plaatst ons permanent tussen de wens van oude samenhang en de door onszelf gecreëerde chaos die door de niet bestaande oneindigheid van groei wordt veroorzaakt. Onze maatschappijen zijn daardoor gevoelloos, materialistisch en onnatuurlijk waardoor we ons zelfbewustzijn kwijtraken en geconfronteerd worden met uitingen van verval die ons keer op keer en met steeds sterkere dreigingen verrassen. We proberen het verval tegen te gaan door kapitaalinjecties die uiteindelijk het natuurlijke spanningsveld alleen maar groter maken omdat we geen rekening houden met de natuur, niet van de mens noch van de omgeving.

Het nieuwe Nederland en Europa is daarom niet gebaseerd op groei,noch speculatieve economie maar symbiose vanuit waardecreatie. Wij laten het geld los als maatstaf en ontwikkelen een maatstaf van welzijn en samenhang. Sustainocratie geeft daartoe een voorzet door onze belangen te toetsen aan de 5 kernverantwoordelijkheden binnen een symbiotisch geheel: voeding (incl water), gezondheid, veiligheid(incl huisvesting, warmte), samen-redzaamheid en zelfbewustzijn. Dat proces begint bij de mens zelf. We zijn geïndoctrineerd door overheid (groei economie) en banken (schulden economie) dat geld en afhankelijkheid regeert en al het andere blokkeert.

De blokkerende macht zuigt de oude harmonie én armoede leeg met dwang
De blokkerende macht zuigt de oude harmonie én armoede leeg met dwang

We dienen onszelf te overtuigen dat in een gezin en persoon harmonie voortkomt uit een symbiotische relatie met de omgeving en we deze zelfbewust aan kunnen pakken door ons minder afhankelijk op te stellen van geld en systeem en meer werken aan onze eigen waardecreatie (zelf en samen-redzaamheid). Daarom zien we dat de transitie die gaande is zich voltrekt bij pioniers in straten, wijken en stadsdelen eerst en langzaam overgenomen wordt door de bestuurders van deze communities. Door de inzet van de Stad van Morgen bijvoorbeeld is “gezonde stad” overgenomen in het coalitie akkoord van Eindhoven.

Er ontstaat tijdelijk een tweedelig in de landscultuur waarin nog voor een belangrijk deel wordt aangestuurd op economische groei door verzuilde machtige belangen in de hogere, ongevoelige regionen van het beleid. Maar onderop (paradoxaal bovenop in de het bewustzijnsmodel van ethiek, waardoor we praten over de kanteling en volledige omslag van onze maatschappij) ontstaat een nieuwe maatschappelijke inkleuring die opzoek is naar borging met bestuurlijke faciliterende steun.

Twee Nederlanden. De ene machtig en blokkerend, de andere gedreven en ethisch op een nieuw niveau
Twee Nederlanden. De ene machtig en blokkerend, de andere gedreven en ethisch op een nieuw niveau

 

Hierdoor verliest de oude, overheersende cultuur haar maatschappelijk en bestaansrechtelijke fundament (dat ze overigens op onmenselijke manier tracht te handhaven met belastingdruk, solidariteitswetgeving rond geld in plaats van menselijkheid, incassobeleid, een rechtstaat die eigen onrecht niet ter discussie stelt, enz). Het nieuwe leiderschap ontwikkelt zich van onderop en stapsgewijs neemt het ook de hogere treden in beslag door de introductie van een nieuwe cultuur en structuur. De keuzes voor het nieuwe Nederland en Europa zijn gemaakt, de precedenten zijn zichtbaar, niet alleen in Sustainocratie maar ook in vele andere cocreatie initiatieven die geen eigen theoretisch kader hebben gedefinieerd waar wel op een natuurlijke wijze erop uit zijn gekomen.

De natuur vindt altijd wel een weg door beton. Zo werkt het bewustzijn ook ten opzichte van macht.
De natuur vindt altijd wel een weg door beton. Zo werkt het bewustzijn ook ten opzichte van macht.

Dit plaatje laat het mooi zien in zelfbewuste openbaring. Zoals ikzelf pleeg te zeggen “we bewonderen de bloem voor haar ongekende schoonheid omdat we denken dat het nieuw is tot we beseffen dat het zaad allang verborgen zat onder de lelijke betonnen plaat die wij er zelf overheen hadden geplaatst en een er een uitweg doorheen wist te vinden, zoals het leven betaamd”.

Het zaad van zelfbewustzijn breekt door de betonnen muur van angst
Het zaad van zelfbewustzijn breekt door de betonnen muur van angst

Stad van Morgen, harmonie gedreven waardecreatie processen:

  • AiREAS: gezonde stad via luchtkwaliteit, volksgezondheid en gebiedsdynamiek
  • SAFE: chaos overbrugging van mensen en instanties die stranden in groei en de weg eruit niet kunnen vinden
  • FRE2SH:  regionale zelfredzaamheid en productiviteit. Consumptie en productie weer bij elkaar brengen
  • STIR Academy: internationale uitwisseling van inspiratie, best practice and bewustwordingsprocessen. Borging van waardecreatie en kennisontwikkeling voor wereldwijde uitvergroting.

De eerste wederkerigheid factuur van AiREAS

Wederkerigheid is een boeiend fenomeen. In 2009 werd de Stad van Morgen (Stichting STIR) opgericht om de complexe transformatie vorm te geven die wij voor ogen hadden op integraal maatschappelijk, bedrijfskundig en ethisch menselijk niveau. Als individueel mens een bewustzijn transformatie ondergaan is al een enorme openbaring, klus en leerweg. Wanneer we dit projecteren op de helemens-heid dan hebben we het over een evolutionair proces.

AiREAS werd geboren
Na ruim 10 jaar ploeteren met mijn eigen transformatie en bijbehorende verantwoordelijkheden waren de omstandigheden (kredietcrisis en verduurzamingsgolf)in 2009 voldoende om ook de nieuwe maatschappij vorm te gaan geven. Van individu naar collectief is echter een geheel nieuw proces. In de Stad van Morgen waren we al ideologisch experimenterend uitgekomen op luchtkwaliteit en klimaatverandering om al onze transformatie gedachten van fundament te voorzien. AIREAS werd het eerste multidisciplinaire samenwerkingsverband dat het licht zag. De provinciale overheid steunde de ontwikkeling van het proof of concept proces om van ideologie over te stappen op praktische implementatie. De toegekende middelen werden gestort op de Stichting STIR. Daaruit werd de formele oprichting bekostigd van AiREAS als ook de moeite die de initiatiefnemers moesten doen om het concept uit te rollen door de juiste partners eraan te verbinden.

Het leerproces bleek een praktische scholing van de transitie zelf. In plaats van het theoretische verder te onderzoeken in de Stichting STIR deden we dat empirisch in AiREAS door te werken in de praktijk. De kennis die we opdeden hebben we geborgen in de STIR Academy van de Stad van Morgen zodat we ze ook konden gaan aanbieden aan derden. Deze STIR academie richt zich sinds 2009 met evenveel transformatieve verve op het algehele bewustwordingsproces zoals deze zich gaandeweg had geopenbaard individueel in mijzelf en daarna collectief in de Stad van Morgen vanuit de Sustainocratische visie die we hadden uitgezet. Kennis en bewustwording zelf wordt in de oude wereld gezien als economische waarde maar in de Stad van Morgen als middel om op toegepaste wijze tot waardecreatie te komen.

STIR Academy richt zich dan ook op de vermenigvuldiging van de kracht van verandering binnen de Sustainocratische werkwijze van waardecreatie en uitvergroting. Daarin zit ook een economisch component dat dankzij de ervaring opbouw in AiREAS van fundament en inhoud wordt voorzien. Het is logisch dat STIR Academy in het economische circuit een royalty uitkeert aan AiREAS waar de praktische kennis is ontstaan.

AiREAS mocht vandaag haar eerste factuur sturen naar STIR. Waardecreatie, die een keten van waardecreatie veroorzaakt en in wederkerigheid zorgt dat het proces gaande blijft en elkaar in groei blijft voeden. Dat is de essentie van de circulaire transformatie economie die we zo samen vorm hebben gegeven en zichtbaar maken met bewijs.

Het werkt!

Cyclus van waardecreatie naar economie
Cyclus van waardecreatie naar economie

1 miljoen banen

Volgens het CBS via Metro hebben wij ongeveer 1 miljoen banen gecreëerd in China die rechtstreeks gerelateerd zijn aan productie voor consumptie in Nederland. Tel daarbij op de banen in de logistieke sector om de spullen naar ons te krijgen dan krijgen een beeld van de kansen die we hebben als we productiviteit weer terughalen naar eigen gebied uit samenredzaamheid en milieu overwegingen. De werkloosheid verdwijnt als sneeuw voor de zon. Sustainocratie en FRE2SH

http://m.metronieuws.nl/binnenland/2015/01/bijna-miljoen-chinezen-werken-voor-nederland

Vooraankondiging – 17 April Spiritual Transformation in Business

Stad van Morgen & GlobalVisioning.net present
Spiritual Transformation in Business (STB©)
Exploring the meaning, the advantage and the unique added value of spirituality for leadership and innovation in organizations.

Op 17 April a.s. organiseert Stad van Morgen op verzoek van onze wereldwijde partner Andras Laszlo een dagbijeenkomst ter aankondiging van het wereldwijde spirituele platform voor uitblinkende verduurzaming.

Als locatie willen we graag de open ruimte benutten ergens in Eindhoven. We hebben dit veldje met de juiste vorm en uitstraling op het oog:
image

Hierbij een korte uitleg in het Engels uit de Europese toer die Laszlo maakt en begint in Budapest eind Februari.

———

GlobalVisioning.net is preparing a new global vision: a Global Spiritual Platform of Sustainable Excellence (GSPSE): this is the unique selling proposition (USP) we believe is required for us to finally emerge from the crises, thereby offering a new dream and deal, a completely new narrative.

GSPSE stands for:
> a transition to a new societal model, a new image of the human being;
a transformation towards a more balanced economic model as well as a more sustainable financing model – in which everyone benefits, and not just the wealthy;
> an alternative child-raising and educational model that re-highlights creativity, individual responsibility and enterprise of young people;
> a transition to a more balanced and humane labor market;
> the transcendence of the current obsolete and crippled power structures;
> a transition to a more authentic communication that really matters; and
> last but not least, a transformation towards positive media

It is high time that we transcend the doom-saying message of acronym tina – “there is no alternative” –, and that we literally enter a new, authentic, and sustainable era with era as the new acronym: ethically responsible action.

GlobalVisioning.net has set out to share its most challenging and innovative Global Project – Spiritual Transformation in Business (STB©) – more detailed hereinafter – with the public and the media in the spring of 2015 before rolling it out worldwide as its flagship product. See our International STB© Agenda 2015.

GlobalVisioning.net is determined to roll STB© out in partnership with and with the financial backing of major decision-making bodies as well as the entrepreneurial world in order to create a broad societal support for it.

The world and its citizens are indeed crying out for more meaning, authenticity, integrity, warmth, compassion, true social contact – in essence for a society where people come together, where people live with one another and where they’re not predisposed and manipulated to working against one another.
——–

De dag zal doorspekt zijn met toespraken van toonaangevende personen op gebied van Spiritualiteit, Business, Economie en Ethiek. Tevens hopen wij een link te leggen met onze verantwoordelijkheden in onze leefomgeving en relatie met onze natuur door de beleving erop af te stemmen. Op de dag wordt muziek gespeeld en streekproducten gebruikt voor de catering.

Het programma volgt. Reserveer 17 April en Eindhoven alvast in uw agenda. Mocht u ideeën hebben of bij willen dragen op een of andere manier dan kunt u mailen met:

Jp@stadvanmorgen.com of
Nicolette.meeder@stadvanmorgen.com

Als je chaos blokkeert sta je evolutie in de weg

“Chaos hoort erbij”, beargumenteer ik tijdens het STIR avondcollege terwijl ik mijn holistische totaalbeeld van de natuurlijke en menselijke complexiteit laat zien.

Over chaos heen gaan vergt loslaten en moed. Het versterkt de onze spirituele eigenwaarde en kracht
Over chaos heen gaan vergt loslaten en moed. Het versterkt de onze spirituele eigenwaarde en kracht

Zonder chaos ontstaan geen nieuwe inzichten, verbindingen of ruimte voor vernieuwing. Zonder chaos zou de evolutie tot stilstand komen en het leven uitsterven. Chaos is een van de fundamenten van harmonie, hoe tegenstrijdig paradoxaal dit ook moge klinken. Omgaan met chaos in de natuur is net zo normaal als het zoeken naar voedsel of paren voor vermenigvuldiging. Veel levende soorten hebben zintuiglijk zich ontwikkeld om chaos een plek te geven in het bestaan. Denk aan de manier waarop bomen hun bladeren loslaten om de lange, koude nachten van de winter te doorstaan en de stormen te overleven zonder om te vallen. Denk aan de vele soorten die leven van de chaos van andere soorten. Het verrottingsproces van een omgevallen boom biedt levensscheppende harmonie voor insecten, schimmels, bacteriën, enz. De ene zijn dood is de ander zijn brood.

In het bewustwordingsproces van de mens is chaos de motor. Pijn van chaos scherpt onze zintuigen, het maakt ons bewust, ontwikkelt onze morele zingeving en ethiek, maakt ons creatief, scheppend en vooruitstrevend. Chaos is de motor van ons spiritueel bewustwordingsproces.  Chaos verschoont ons van het onhoudbare en openbaart de vernieuwing voor ons. Als we chaos risicomijdend in de weg staan dan sterft ons bestaan, komt onze creativiteit in verval en brokkelt ons bestaan af totdat een crisis de blokkade doorbreekt en ons weer aanzet tot een nieuwe cyclus. Alle problemen die de mensheid in deze tijden wereldwijd voor haar kiezen krijgt zijn te herleiden tot een neppe maatschappij die geldgroei als oneindige maatstaf heeft genomen en kunstmatig de chaos uit de weg gaat met kapitaalinjecties en manipulatie. De natuur laat zich niet permanent blokkeren en breek door zoals ook een dam of een stad verdwijnt wanneer de natuur weer de vrije hand krijgt. De grote catastrofes in de wereld zijn rechtstreeks resultaat van onze gebrekkige weerbaarheid door de natuurlijke chaos niet meer als instrument van opschonende vernieuwing te zien maar te verdoezelen achter economische groeiplaatjes.

Het is moeilijk voor mensen om het totaalplaatje te overzien en chaos te leren liefhebben zoals we ook harmonie zodanig intens waarderen dat we het hebzuchtig willen laten groeien totdat het weer in chaos uiteen barst. De meeste mensen kijken niet veel verder dan hun neus lang is en kijken vooral alleen maar achteruit omdat daar de zekerheden te vinden zijn die men ooit heeft genoten. Vooruit ziet men alleen maar niet ingevulde tijd en ruimte met chaos vaak als angstaanjagende hindernis. Aan de hand van plaatjes met recente gebeurtenissen maak ik dit duidelijk.

Vlak voor de chaos

Op de levenslijn is het moeilijk het geheel te overzien
Op de levenslijn is het moeilijk het geheel te overzien

Als we op de levenslijn vlak voor de chaos staan, zoals we recent hebben kunnen meemaken met de aanslag in Parijs en alle gevolgen ervan in de wereld, dan zien we voor ons een hoop mogelijke ellende op ons afkomen en achter ons de zekerheden die we zouden kwijtraken.

Op het punt vlak voor chaos is het logisch dat angst de diversiteit aan keuzes bepaalt
Op het punt vlak voor chaos is het logisch dat angst de diversiteit aan keuzes bepaalt

De mensen in de wereld voelen zich aangevallen in hun vrijheid (niet alleen van meningsuiting) en tonen dat via social media en massale opkomst in solidariteit betuigingen. De politici, die zelf aan de basis staan van het risicomijdende economische groeipatroon dat ingrijpende veranderingen structureel in de weg staat en enorme misstanden veroorzaakt die tot chaos leiden, verzamelen zich uit angst dat hun machtspositie ondermijnd wordt en de onrust verder escaleert dan alleen de claim voor gerechtigheid tegen laffe moorden, de vrijheid van meningsuiting of het verdedigen van respect  voor geloofsuitingen. Er zijn genoeg probleemsituaties van financiële onderdrukking van voldoende explosieve aard om de politieke en materialistische despoten tot paniek te drijven. Zij kijken vooral naar manieren om hun hebzucht en eigenbelang te behouden. Snel op de foto met de massa is dan een doelbewuste keuze. Maar de massa is niet gek en doorziet al snel de verwerpelijke tactiek door de vele regeringsleiders die zich zogenaamd solidair verklaren te wijzen op hun eigen onethische, onmenselijke keuzes in hun dagelijkse activiteiten.

De moed om chaos te overstijgen

Uit het holistische plaatje is duidelijk op te maken dat chaos slechts een onderdeel is van de werkelijkheid. Op de vooravond van een chaos is men vooral risicomijdend uit angst zekerheden kwijt te raken waar men waarde aan hecht. Maar men kan ook chaos aanvaarden als vaststaand feit en zich er overheen projecteren vanuit bewustzijn en een beeld scheppen over wat men los dient te laten om een nieuwe cyclus op te starten. Dit schept een nieuwe wereld van belangen en cocreatie dat ik zo heb geprobeerd aan te tonen:

Als je jezelf plaatst op de evolutie lijn ná de chaos, wat zien je dan?
Als je jezelf plaatst op de evolutie lijn ná de chaos, wat zien je dan?

Inzoemend op dit beeld komen we hier terecht:

Achter ons zien we de chaos en voor ons de nieuwe werkelijkheid die we zelf creëren
Achter ons zien we de chaos en voor ons de nieuwe werkelijkheid die we zelf creëren

Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan zegt menigeen. Toch is het een keuze. Chaos is een loslaat en bewustwordingsinstrument voor ons als mens en organisatie. Door het te aanvaarden en in perspectief te plaatsen kunnen we het spanningsveld opzoeken te behoud via onze management cultuur van controle en verbetering van het oude, en de leiderschap behoefte aan verandering van passie en zingeving.

Stad van Morgen hanteert dan een richtlijn voor de harmonisering van de maatschappij op basis van de definitie van duurzame menselijke vooruitgang en de vijf kernverantwoordelijkheden voor mens en maatschappij (voedsel/water, gezondheid, veiligheid, samen-redzaamheid en zelfbewustzijn). Die verantwoordelijkheden liggen soms nog erg ver in de realisatie maar de weg er naar toe is voldoende richtinggevend om de eerste positieve keuze te maken die al over de chaos heen zijn gestapt. Zo doen we dat met de uitnodiging aan iedereen, mens en instantie, om mee te doen aan AiREAS, FR2ESH, SAFE en de STIR Academy, allemaal chaos overstijgende initiatieven. Door de keuze te maken wordt men geconfronteerd met het loslaten van oude zekerheden en het opbouwen van nieuwe. Dat kan een chaos op zichzelf opleveren, zeker voor oudetijdse instellingen, maar een korte termijn stip met voldoende leiderschapsmentaliteit zorgt ervoor dat er een brug geslagen over de chaos heen wordt waar men volledig achter kan staan.

Er is moed voor nodig om het oude los te laten en het nieuwe te gaan cocreëren
Er is moed voor nodig om het oude los te laten en het nieuwe te gaan cocreëren

De cyclus heb ik nogmaals getekend met de verschillende gemoedstoestanden waar men mee in aanraking komt, zelf en de overheersende omgevingscultuur. Zo zien we nu veel mensen die bezig zijn met het opbouwen van een nieuw leven maar tegengehouden worden door een dominant systeem dat haar eigen sterven tegen probeert te gaan. We noemen dat de wet van de tegenstellingen. Daar kan men bewust mee omgaan door rekening te houden met de positie in de cyclus van de gesprekspartners. Iemand in de fase van opbouw straalt zelfvertrouwen uit en passie terwijl iemand in de fase van het ophouden van een oude werkelijkheid juist angst en wantrouwen toont. De uitnodiging om over de chaos heen te stappen is een proces van moed, durf en inzicht waarbij het goede voorbeeld vaak overtuigend werkt.

Als men zelfbewust over chaos heen stapt dan wordt communicatie anders
Als men zelfbewust over chaos heen stapt dan wordt communicatie anders

Blokkerende werking machthebbers is levensgevaarlijk

Tot slot ben ik ingegaan op de blokkerende werking van machthebbers die het financiële systeem als enige werkelijkheid zien en er alles aan doen om het tegen alle natuurlijke spanningen in in stand te houden. Dit is levensgevaarlijk omdat zo elke vorm van creativiteit en vernieuwing wordt tegengewerkt die nodig is voor de ontwikkeling van de mens en mensheid. De spanningen lopen op en worden onderdrukt door kapitaalinjecties.

De blokkerende macht zuigt de oude harmonie én armoede leeg met dwang
De blokkerende macht zuigt de oude harmonie én armoede leeg met dwang

De doorbraak komt van mensen zelf die zich groeperen achter de muur van verzet van de oude belangen. Deze hebben weliswaar de wet in de hand die ze zodanig manipuleren dat het eigenbelang gediend blijft in plaats van het gemeenschappelijke belang en de transitie. Door de nieuwe groepering ontstaat een nieuwe werkelijkheid die tijdelijk parallel in de wettelijke “illegaliteit” vertoeft maar in de spirituele kracht van ethiek en verantwoordelijkheid steeds zichtbaarder leiderschap ontwikkelt en zich zichtbaar maakt. Het spanningsveld bouwt zich op maar de nieuwe wereld zorgt tevens voor een consoliderende basis waar het loslaatproces uiteindelijk toch weer houvast krijgt, echter onder nieuwe voorwaarden van cocreatie.

Twee Nederlanden. De ene machtig en blokkerend, de andere gedreven en ethisch op een nieuw niveau
Twee Nederlanden. De ene machtig en blokkerend, de andere gedreven en ethisch op een nieuw niveau

 

 

 

 

 

Open STIR avondcollege – 21 januari – Onvermijdelijke chaos

STIR Avondcollege

21 januari 2015

Locatie: Fontys hogeschool te Eindhoven – Rachelmolen 1

Tijd: 19:00 – 21:30 – toegankelijk voor iedereen

Onderwerp: De onvermijdelijke chaos

Introductie onderwerp:

Recent zijn we wereldwijd opgeschrikt door de laaghartige moordaanslag op het redactieteam van het Franse satirische magazine Charlie Hebdo. Het feit werd de meest gebruikte hashtag (#jesuischarlie) op Twitter en een golf van verontwaardiging ging door iedereen die vrijheid van meningsuiting hoog acht.

image
Twitter explosie #jesuischarlie

Toch is het magazine niet vrij van kritiek door de manier waarop het zonder schroom of eigen beperking een ieder op de hak neemt met een vorm van onsubtiele schunnigheid. In feite wordt het ook gezien als vorm van agressie dat niet met kogels maar met het potlood wordt uitgevochten. Hoofden afsnijdende godsdienststrijders, moordende figuren, schandalige tekeningen, ghettos, criminaliteit, witte boorden misdaad, woekerpolissen, rente vragende financiers, armoede ontwikkeling, macht misbruik? enorme vluchtelingen groepen, oorlogen, onrust, catastrofes, het ene drama na het andere….chaos! Op kleinere schaal zien we zelfmoord, drank, drugs, megafeesten, orgies, comadrinken, het lijkt wel een ontsnappingspoging aan een zekere werkelijkheid.

Volgens het natuurlijke en menselijke complexiteit model van Jean-Paul Close is chaos onvermijdelijk. Bovenstaande is verklaarbaar en maar een tipje van de sluier. Alles komt voort uit een verkeerde positionering en maatschappelijke benadering die we sinds de jaren 70 ter harte hebben genomen en de wereld tot een menselijk drama dreigt te drijven. Hoe zit dat? Wat kunnen we eraan doen? Wat is de typische reactie van de mens? Hoe komen we er uit? Wat voor keuzes hebben we persoonlijk en collectief?

image
SAFE positioneert zich aan de kant van cocreatie en zelf leiderschap

Chaos hoort erbij en is bewustmakend goed als je ermee om kunt gaan.
Tijdens het college gaat Jean-Paul Close in op het fenomeen en de moeilijkheid voor mens en instanties om ermee om te gaan waardoor ze zelf de chaos dreigen te vergroten. Gelukkig zijn er pioniers die wel raad weten met het fenomeen en de basis leggen voor de integrale vernieuwing. Waar staat uzelf? Vlak voor de chaos? Er middenin? Of bent u een vernieuwer?

Wat brengt de nabije toekomst? Wat kunt uzelf doen om zonder kleerscheuren de chaos te overbruggen?

Docent Jean-Paul Close
Jean-Paul is grondlegger van Sustainocratie en initiatiefnemer van de Stad van Morgen van waaruit chaos overstijgend initiatieven zoals AiREAS, FRE2SH, STIR Academy en SAFE zijn ontstaan.

Nicolette Meeder is gastvrouw en mede verantwoordelijk voor de STIR Academy als partner.

Kosten: 5€ voor Stad van Morgen partners, of 1 AiREAS munt. 10€ voor andere deelnemers.

← Terug

Bedankt voor je reactie. ✨

STIR avondcollege – de houdbaarheid van onze tradities

Datum: 6 januari 2015
STIR Academy

Werkcollege – proef

Na de hele discussie over zwarte Piet is nu ook de luchtvervuiling en brandgevaar van vuurwerk een onderwerp van discussie. Ook maakt men zich zorgen over allerlei zaken die uit het buitenland komen en onze cultuur dreigen te verstoren. Verschillende vragen worden tijdens het college gesteld.

* waar komen onze tradities vandaan?
* met welk doel of nut?
* wat is er van over?
* hoe houdbaar zijn ze voor de toekomst?
* wat komt ervoor in de plaats?
* hebben we nog rituelen of tradities nodig?
* wat voor innovatie of beleid kunnen we verwachten of zelf veroorzaken?
* waar moeten ze aan voldoen?
* enz

Door: Jean-Paul Close – grondlegger Stad van Morgen.

Gastvrouw: Nicolette Meeder
Tevens: Life gitaar met Chiel.

Locatie: Fontys hogeschool – Eindhoven
Tijd: 19:00 – 21:30

Introductie: Jean-Paul Close heeft in verschillende landen van de wereld geleefd en gewerkt. Daarbij kwam hij in aanraking met vele lokale tradities die soms een oorsprong kenden die vele duizenden jaren terug ging. Bij terugkomst in Nederland constateerde hij dat het land fundamenteel en in negatieve zin was veranderd. Het ging daarbij om de onmenselijking van de cultuur. Het werd voor hem de basis van het creëren van een nieuwe maatschappij waarin menselijkheid weer voorop staat. Tijdens dat proces werd het belang van traditie en rituelen zowel een kernfactor als bedreiging voor vooruitgang.

“Niets is blijvend behalve verandering en liefde voor het leven”, aldus Jean-Paul.

Hoe zit dat? Hoe houdbaar zijn onze tradities? En waar moeten ze wel en niet aan voldoen om 1000den jaren in stand te blijven? En met welk nut?

College: Met het complexiteit model van de (menselijke) natuur in de hand gaan we op zoek naar antwoorden. Wat doet het met u? Hoe zitten verschillende generaties erin? Wat kunnen we verwachten in de toekomst met bijvoorbeeld zwarte Piet of nieuwjaarsvuurwerk? Of andere zaken die waar we al dan niet belang aan hechten?

Jean-Paul Close: Is visionair over de evolutie van de mens en de menselijke complexiteit, meervoudig auteur, initiatiefnemer van de Stad van Morgen, het democratiemodel Sustainocratie en de vele samenwerkingsvormen die daaruit zijn ontstaan, zoals AiREAS, FRE2SH en STIR Academy, grondlegger van een nieuw maatschappijmodel waartoe hijzelf uitnodigt.

Nicolette Meeder is mede initiatiefneemster van STIR Academy en houdt zich bezig met het creëren van een gezonde educatieve basis voor uitvergroting wereldwijd.

Locatie: Fontys Eindhoven, Rachelmolen 1,

Kosten deelname: 5€ (leden) of 10€ (niet leden) of 1 AiREAS munt

NB Prijs per module (college, spreekbeurt, werkgroep creatie en voorzitterschap 4 sessies) voor afname na proefcollege? Zie STIR Prijzen.

← Terug

Bedankt voor je reactie. ✨